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普拉尚斯·迈索尔

Smulders Group: 用 GanttPRO 连接工程规划与生产交付期限

“在将我们的计划迁移到 GanttPRO 之后,我们很快就发现了显著的差异。甘特图和共享链接让所有人都能看到同一份计划视图,从而大大更容易地沟通工作进展、识别延误,并突出仍缺少的输入内容。”

一家建筑公司的故事:把工程规划、生产交付期限和资源可用性整合到一个可共享的框架中。

公司概述

公司: Smulders Group

受访角色: Prashanth Mysore,Technical Manager

项目类型: 包含工程、制造、交付与装配重型、技术复杂的钢结构的建筑项目

外部压力: 生产截止日期、跨团队依赖关系、同时进行多项活动带来的资源冲突

工具历史: Excel

暗示的问题: 在 Excel 中可视化有限且规划分散

摘要

  • 共享的私有链接是一项关键功能,让与同事共享和展示资料变得轻松无比。
  • 虚拟资源可帮助规划容量,并避免同时进行的多个项目之间发生资源冲突。
  • 带有火焰图标的截止日期让 Prashanth 能够提前发现风险与延期。
  • 公司背景

    贵公司主要从事什么业务?

    Smulders 是一家多学科建筑公司,拥有丰富的工程、制造、交付以及装配技术复杂的重型钢结构经验。其业务重点涵盖包含钢结构的土建与工业项目,以及海上风电能源。通过工程、制造与系统集成,Smulders 交付端到端解决方案,使命是建设一个更可持续的世界。团队会同时处理多项工作,每个项目通常持续 6 个月到 3 年。


    Smulders 集团旗下 Angus 的技术经理 Prashanth Mysore 分享 GanttPRO 在工程工作规划与协调方面所带来的价值,贯穿施工、资源与生产期限等关键环节。

    确保所有这些输入信息按时到达,是 GanttPRO 对我帮助最大的地方。我可以在开始之前展示我们需要的所有要素,并在计划中定义截止日期。
    普拉尚斯·迈索尔

    普拉尚斯·迈索尔

    技术经理

    困境

    在使用 GanttPRO 之前,您的方法是怎样的?

    “在使用 GanttPRO 之前,我们用的是 Excel 列表。最大的​​问题在于数据:它们是分散的,因为每个人都可能有文件的自己的版本,而且项目结构的可视化也做得不好。


    另一个问题是,一旦你把 Excel 文件发给别人,对方会加入自己的修改,然后再由其他人加入别的内容,最终你可能会得到一份与最初完全不同的结果。没有真正的标准化,也没有一致的模板。”


    Prashanth 也有 Microsoft Project、Oracle Primavera Cloud 和 Asana 的使用经验。在他找到的所有工具中,GanttPRO 对他来说“是最容易学习的,因为学习曲线非常短”。


    “我想我是在 Google 搜索中找到了 GanttPRO。除了上手很直观之外,最让我印象深刻的是可以通过链接共享项目。任何人都可以直接打开,不需要许可证,也不需要在电脑上安装任何软件。”

    解决方案

    • “在我们的工作中,真正的挑战在于:让所有输入信息在正确的时间到位。每个项目都有明确的交付截止日期,但输入信息的截止日期往往不太清晰。

      对我们工程师来说,生产开始是关键的截止日期。在生产开始之前,我们需要把一切都准备好——3D 模型、图纸,以及所有必要信息。而这些输入来自不同的方面:客户、生产、质量以及其他部门。

      因此,确保所有这些输入信息按时到达,就是 GanttPRO 对我帮助最大的地方。我可以在开始之前展示我们需要的所有要素,并在计划中 定义截止日期 。”

    • 作为 GanttPRO 的唯一用户,也是负责绘图办公室全部计划工作的人员,Prashanth 对这款工具的目标非常明确:计划需要易于理解,并且方便与同事共享,而无需让他们必须在 GanttPRO 中工作。

      “规划是由我来做的,但整个团队会使用 GanttPRO,因为我会与同事 分享一个私有链接 。实际上,公司里每个人都知道这个软件,而我也一直在推动其在组织内部更广泛地采用。

      对我来说,最重要的优势就是能够非常轻松地共享项目。甘特图本身无疑很有用,再加上截止日期、依赖关系以及与基线计划的对比。不过,我的首要目标是让别人可以实时看到更新:因此每当我做出修改,他们也能在自己的端看到。正是这一点才是我选择这款工具的主要原因。”

    • 对 Prashanth 来说, 虚拟资源 是一种规划产能并避免同时推进的多个项目之间发生资源冲突的方法。

      “我知道你可以创建一个组合包,并把不同的活动放在一起,但对我而言,我想把制图办公室的整体计划当作一个项目来管理。这样一来,分配资源以及查看谁被预订、到何时、以及人们何时又会重新空闲,就会高效得多。

      每个任务都会与资源一起排程,因此我能准确判断某个人在特定项目中什么时候会忙。与此同时,我也会添加绘图需要在什么时候准备好以进入生产的截止日期。

      这让资源冲突的可视性提升到了另一个层级。如果某个包要晚 10 天,我会立刻向生产端报告。而如果他们想加快进度,他们会在甘特图上看到:就需要把其他内容往后推。与 Excel 的做法相比,这大大减少了关于“先做什么”的混乱。”

    • 期限控制
    • 共享的私有链接
    • 虚拟资源

    影响

    现在使用 GanttPRO 后,您的工作流程是怎样的?

    自 2023 年起,GanttPRO 就成为 Smulders 规划流程的一部分,并已成为 Prashanth 的日常工具。


    “在我们将计划迁移到 GanttPRO 之后,很快就看到了在规划方式和工作沟通方式上的巨大变化。借助甘特图和共享链接,所有相关人员都能看到同一份计划。识别延期并指出可能仍然缺少输入信息的薄弱环节,变得容易得多。”