Steiner Remodel to firma budowlana specjalizująca się w remontach mieszkań, renowacjach oraz nowej zabudowie. Ponieważ projekty planuje się z wyprzedzeniem o kilka miesięcy, utrzymywanie uporządkowanych harmonogramów i informowanie klientów jest istotną częścią ich podejścia. Zespół wykorzystuje harmonogramy, aby uporządkować nadchodzące prace, a także oszacować koszty i na bieżąco informować właścicieli domów przez cały proces.

Właściciel firmy, Tim Steiner, opowiedział, jak GanttPRO stał się elementem tego workflow i dlaczego wykres Gantta pozostaje kluczowy w sposobie, w jaki firma planuje i komunikuje projekty.

Zanim odkryli GanttPRO, Tim korzystał z branżowego oprogramowania do zarządzania projektami budowlanymi: „Wcześniej używaliśmy Buildertrend. Moja ekipa miała już mnóstwo pracy, więc nie korzystali z takich rzeczy jak raporty dzienne. Nasi klienci logowali się tylko w celu planowania, a żaden z moich podwykonawców nie używał tego. W efekcie było to droższe i oferowało więcej funkcji, niż potrzebowaliśmy od narzędzia do zarządzania.

Tim próbował też Asany, ale była zbyt skomplikowana: „Szukalem również czegoś, co łączy wykres Gantta z listami w stylu Trello, tak aby wszystko było w jednym miejscu, i Asana wydawała się pasować. Jednak okazała się tak skomplikowana, że w końcu łatwiej było zostać tylko przy Trello.”