Steiner Remodel은 주거 리모델링, 리노베이션, 신축 공사를 전문으로 하는 건설 회사입니다. 프로젝트를 몇 달 전부터 계획하기 때문에 일정표를 깔끔하게 정리하고 고객을 지속적으로 알리는 것은 그들의 접근 방식에서 중요한 부분입니다. 팀은 다가오는 작업을 정리하기 위해 타임라인을 사용하며, 비용을 추정하고 전체 과정 동안 주택 소유주에게 정보를 제공하는 데도 활용합니다.

소유주 Tim Steiner는 GanttPRO가 이 워크플로에 어떻게 자리 잡게 되었는지, 그리고 회사가 프로젝트를 계획하고 소통하는 방식에서 간트 차트가 왜 계속 핵심인지에 대해 공유했습니다.

GanttPRO를 알기 전에는 Tim이 건설 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하고 있었습니다. “예전에는 Buildertrend를 사용했어요. 우리 팀은 이미 할 일이 충분히 많아서 일일 보고 같은 기능은 거의 쓰지 않았습니다. 고객들은 스케줄링 외에는 어떤 목적이 있어야만 로그인했고, 하청업체 한 곳도 그것을 사용하지 않았죠. 결국 관리 도구로서 필요한 것보다 더 비싸고 기능도 더 많았어요.”

Tim은 Asana도 해봤지만 너무 복잡했습니다. “저는 또 간트 차트에 Trello 스타일의 리스트를 결합해서 모든 것이 한 곳에 모이도록 하는 무언가를 찾고 있었고 Asana가 잘 맞을 것 같아 보였습니다. 하지만 너무 복잡해서 결국 Trello만 사용하는 편이 더 쉬웠어요.”