Steiner Remodel は、住宅の改修（remodeling）、リノベーション、新築工事を専門とする建設会社です。プロジェクトを数か月前から計画するため、スケジュールを整理し、クライアントに情報を共有し続けることは、同社のアプローチの大きな部分を占めています。チームは timelime を使って今後の作業を整理するだけでなく、コストの見積もりを行い、プロセス全体を通じて住宅オーナーに情報を届けています。

オーナーの Tim Steiner は、GanttPRO がこのワークフローの一部になった経緯と、同社がプロジェクトを計画・共有するうえで Gantt chart が今も中心であり続ける理由を語りました。

GanttPRO を見つける前、Tim は建設プロジェクトの管理ソフトウェアを使っていました。 「以前は Buildertrend を使っていました。うちのチームにはすでにやるべき仕事がたくさんあったので、日次レポートのような機能は使っていませんでした。顧客はスケジューリングのためにログインするだけで、私の下請け業者は誰もそれを使っていませんでした。結果的に、管理ツールとして必要としていたものよりもコストも機能も過剰になってしまいました。

Tim は Asana も試しましたが、複雑すぎました。 「Trello 風のリストと Gantt chart を組み合わせて、すべてを1つの場所にまとめられるものも探していて、Asana は良さそうに見えました。ですが、あまりにも複雑だったので、結局は Trello だけを使い続ける方が簡単でした。」