Chip Eng Seng： 借助 GanttPRO 在大型建筑项目中驱动 BIM 与 VDC
“当我们第一次偶然看到 GanttPRO 时，我们想：‘哇，这可以和我们当前的工具完美互补。’但在我们进一步探索的过程中，我们的兴奋感不断上升，因为它证明的远不止是一个辅助平台。”
讲述 GanttPRO 如何从简单的时间轴查看器发展为管理大规模建筑信息建模（BIM）与虚拟设计与施工（VDC）工作流的驱动力。
公司概述
公司： CES Engineering & Construction Pte. Ltd. / Chip Eng Seng Contractors Pte Ltd（GRC Group 成员）
受访者： Stanley Chia，BIM/VDC负责人
项目类型： 大规模、数百万美元预算的建筑项目
外部压力： 错误与返工成本高、涉及多方干系人、交付截止日期
摘要
公司背景
贵公司主要从事什么业务？
Chip Eng Seng 是一家一流的建筑公司，项目范围从基础设施到建筑施工。Building 分部的 BIM 部门由大约 30 名专业人员组成的核心团队驱动，管理多达八个多百万美元规模的复杂项目。 BIM/VDC 负责人 Stanley Chia 介绍了 GanttPRO 如何支持每个阶段：从项目中标和建筑信息建模（BIM）的采购，到 VDC 协调以及最终的 As-built 跟踪。
“规划阶段对我们来说至关重要，目的是让施工没有错误。我们的项目通常持续长达四年，涉及多百万美元的预算，并需要在众多相关方之间进行协调。因此，我们的首要目标是从第一天起尽可能降低风险，并尽可能消除返工。”
一开始只是一个辅助工具，最终却成为我们规划和工作流程管理方式中的核心部分
困境
在使用 GanttPRO 之前，您的方法是怎样的？
在使用 GanttPRO 之前，团队依赖的是一款重点关注范围组织的平台。它虽然能提供项目组成部分的不错概览，但对时间线缺乏真正的理解，也没有让排程清晰可见。
“当我们第一次遇到 GanttPRO 时，我们想：‘哇，这能很好地补充我们当前的工具。’不过随着我们进一步探索，它确实证明了它远不止是一个辅助平台，因此我们的兴奋感也越来越强。”
解决方案
GanttPRO 的 工作分解结构（WBS）是 Stanley 和他的团队最依赖的功能。在瞬息万变的建筑环境中，他们需要一款工具，能够轻松更新计划、重组任务，并预测未来的进度，而不只是追踪过去的数据。
“我们喜欢这种灵活性：可以更改活动的分解结构、父级层级和子级层级，并设置里程碑来突出最重要的部分。”每日站会（daily scrums）是运营汇报的核心。GanttPRO 能清晰展示 工作负载规划 以及每个人的工作范围，帮助团队统一进度汇报方式，并让跟踪、分享与理解工作变得更容易。
“工作负载视图让我们能一眼掌握每一个资源的全貌。我们可以立即看到任务是如何分配的，尤其是从时间、产能以及当前项目状态的角度来看。”除了标准字段，团队还会创建 自定义字段，以便根据特定需求进行调整，并对内容进行个性化。
“我们使用自定义字段来查看某个特定活动所讨论的修订内容——这也让我们意识到该工具正在发挥作用。”
