Chip Eng Seng: 大規模な建設プロジェクト全体でBIMとVDCを推進するためにGanttPROを活用
"私たちが最初にGanttPROに出会ったとき、『わあ、これは今使っているツールを素晴らしく補完できる』と思いました。ですが、さらに調べていくうちに、それが単なるサポート用のプラットフォーム以上のものだと分かり、期待がどんどん高まりました。"
GanttPROが、単なるタイムライン表示ツールから、大規模なBuilding Information Modeling（BIM）およびVirtual Design and Construction（VDC）のワークフローを管理するための原動力へと進化していく物語。
会社概要
会社： CES Engineering & Construction Pte. Ltd. / Chip Eng Seng Contractors Pte Ltd（GRCグループのメンバー）
インタビュー対象： スタンリー・チア、BIM/VDC担当ディレクター
プロジェクトの種類： 大規模で、数百万ドル規模の建設プロジェクト
外部要因： すべてのミスと手戻りのコストが高い、多数の関係者が関与、納品期限
要約
会社の背景
あなたの会社は何に焦点を当てていますか？
Chip Eng Seng は、インフラから建築工事まで幅広いプロジェクトを手がける大手の建設会社です。Building 部門の BIM 部署は、約 30 名の専門家からなるコアチームが中心となっており、最大 8 件の数百万ドル規模の複数イニシアチブを管理しています。 BIM/VDC 責任者の Stanley Chia は、GanttPRO が各段階をどのように支えるかを説明します。プロジェクトの受注や Building Information Modeling の調達から、VDC のコーディネーション、そして最終的な As-built の追跡まで対応します。
「計画フェーズは、施工をミスなく進めるために私たちにとって絶対に重要です。私たちのプロジェクトは通常最大 4 年に及び、数百万ドル規模の予算が必要で、さらに多くの関係者との調整が欠かせません。ですから、私たちの主な目的は、初日からできるだけリスクを最小化し、手戻りをできる限りなくすことです。」
最初はサポート的なツールにすぎなかったものが、やがて計画とワークフロー管理への私たちの考え方の中核を担う存在になりました
苦闘
GanttPRO の前にあなたのアプローチはどのようなものでしたか？
GanttPRO の前は、チームはスコープの整理に強く焦点を当てたプラットフォームに頼っていました。プロジェクトの構成要素については十分な全体像がありましたが、タイムラインに対する本当の理解がなく、スケジューリングもはっきり見えるようにはなっていませんでした。
「最初に GanttPRO を見つけたとき、『わあ、今使っているツールをきれいに補完してくれる』と思いました。でも、さらに調べていくうちに、単なるサポート用のプラットフォームではないことが分かって、期待がどんどん高まりました。」
ソリューション
GanttPRO の ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャ（WBS）は、Stanley とチームが最も頼りにしている機能です。変化の多い建設現場では、過去のデータを追跡するだけでなく、スケジュールを簡単に更新したり、タスクを再構成したり、将来の進捗を予測したりできるツールが必要でした。
「活動の分解の仕方、親レベル、サブレベルを変更できる柔軟性が気に入っています。さらに、最も重要な部分を強調するためにマイルストーンを設定できます。」デイリースクラムは、運用上のレポーティングの中心です。GanttPRO は ワークロード計画 と、それぞれの担当者のスコープをわかりやすく表示し、チーム全体で進捗レポートを標準化できるようにします。さらに、作業の追跡・共有・理解がしやすくなります。
「ワークロードのビューでは、すべてのリソースを俯瞰できます。タスクが時間、キャパシティ、そして現在のプロジェクト状況に照らしてどのように配分されているかを、すぐに把握できます。」標準フィールドに加えて、チームは カスタムフィールド も作成しています。これにより、特定のニーズに合わせて内容を調整し、よりパーソナライズできます。
「私たちは、特定のアクティビティで話しているリビジョンを確認するためにカスタムフィールドを使っています。そうすることで、このツールがちゃんと機能していることも分かります。」
