Chip Eng Seng: GanttPRO를 활용해 대규모 건설 프로젝트 전반에서 BIM 및 VDC를 지원
"처음 GanttPRO를 접했을 때 우리는 '와, 이게 지금 쓰고 있는 도구와 정말 잘 어울리겠네'라고 생각했어요. 그런데 더 깊이 살펴볼수록, 그저 보조 플랫폼이 아니라는 게 확인되면서 기대가 더 커졌습니다."
GanttPRO가 단순한 타임라인 뷰어에서 대규모 Building Information Modeling(BIM) 및 Virtual Design and Construction(VDC) 워크플로를 관리하는 핵심 동력으로 성장한 과정을 소개합니다.
기업 개요
회사: CES Engineering & Construction Pte. Ltd. / Chip Eng Seng Contractors Pte Ltd (GRC Group 구성원)
인터뷰 대상: 스탠리 치아, BIM/VDC 책임자
프로젝트 유형: 대규모, 수백만 달러 규모의 건설 프로젝트
외부 압박: 오류와 재작업의 높은 비용, 여러 이해관계자 참여, 납기(납품) 마감일
요약
기업 배경
귀사는 어떤 분야에 중점을 두고 있나요?
Chip Eng Seng은 인프라부터 건축 공사까지 다양한 프로젝트를 수행하는 최고의 건설 회사입니다. Building 사업부의 BIM 부서는 약 30명의 전문 인력으로 구성된 핵심 팀이 이끌며, 최대 8개의 수백만 달러 규모(멀티 밀리언)의 이니셔티브를 관리합니다. BIM/VDC 책임자인 Stanley Chia는 프로젝트 수주 및 Building Information Modeling(BIM) 발주부터 VDC 조율, 그리고 최종 As-built 추적에 이르기까지 GanttPRO가 각 단계에서 어떻게 지원하는지 설명합니다.
“계획 단계는 오류 없는 시공을 위해 우리에게 절대적으로 중요합니다. 프로젝트는 보통 최대 4년까지 이어지고, 수백만 달러 단위의 예산이 투입되며, 수많은 이해관계자 간의 조율이 필요합니다. 그래서 우리의 가장 큰 목표는 첫날부터 가능한 한 위험을 최소화하고 재작업을 없애는 것입니다.”
지원 도구로 시작했던 것이 결국 우리가 계획과 워크플로 관리에 접근하는 방식의 핵심이 되었습니다
고민
GanttPRO 도입 전에는 어떤 방식으로 업무를 처리했나요?
GanttPRO 이전에는 팀이 범위(스코프) 구성을 중심으로 한 플랫폼에 의존하고 있었습니다. 프로젝트 구성 요소에 대해서는 어느 정도 개요를 제공했지만, 일정(타임라인)에 대한 실제 감각이 부족했고, 스케줄링이 명확하게 보이지는 않았습니다.
"처음 GanttPRO를 접했을 때는 '와, 이게 지금 쓰고 있는 도구를 정말 멋지게 보완해줄 수 있겠는데'라고 생각했습니다. 그런데 더 자세히 살펴보니, 단순한 보조 플랫폼을 넘어 훨씬 더 많은 역할을 한다는 것을 알게 되어 기대감이 더 커졌습니다."
솔루션
GanttPRO의 작업 분해 구조(WBS)는 Stanley와 그의 팀이 가장 많이 의존하는 기능입니다. 역동적인 건설 환경에서는, 과거 데이터를 추적하는 것에 그치지 않고 일정도 손쉽게 업데이트하고 작업을 재구성하며 향후 진행 상황을 예측할 수 있는 도구가 필요했습니다.
“우리는 활동의 분해 구조, 상위 레벨, 하위 레벨을 바꿀 수 있고, 가장 중요한 부분을 강조하기 위해 마일스톤을 설정할 수 있는 유연성을 좋아합니다.”데일리 스크럼은 운영 리포팅의 중심입니다. GanttPRO는 워크로드 계획과 각 개인의 업무 범위를 한눈에 보여 주며, 팀 전체에서 진행 상황 보고를 표준화하고 작업을 더 쉽게 추적·공유·이해할 수 있게 해줍니다.
“워크로드 화면에서는 모든 리소스를 한 번에 파악할 수 있습니다. 특히 시간, 용량, 현재 프로젝트 상태와 관련해 작업이 어떻게 배분되어 있는지 즉시 확인할 수 있어요.”일반 필드 외에도 팀은 맞춤 필드를 만들어 특정 요구에 맞게 조정하고 더 개인화할 수 있습니다.
“우리는 특정 활동에서 이야기하는 해당 리비전을 맞춤 필드로 확인하는데, 그러다 보니 이 도구가 제대로 작동하고 있다는 것도 알게 됩니다.”
