Chip Eng Seng: використання GanttPRO для забезпечення BIM і VDC у великомасштабних будівельних проєктах
"Коли ми вперше натрапили на GanttPRO, подумали: «Ого, це чудово доповнить наш поточний інструмент». Але в процесі подальшого вивчення наш захват лише зростав, адже воно виявилося значно більшою річчю, ніж просто допоміжна платформа»."
Історія про те, як GanttPRO еволюціонував із простого переглядача таймлайнів у рушійну силу для керування великомасштабними робочими процесами Building Information Modeling (BIM) і Virtual Design and Construction (VDC).
Огляд компанії
Компанія: CES Engineering & Construction Pte. Ltd. / Chip Eng Seng Contractors Pte Ltd (учасники GRC Group)
Наш співрозмовник: Стэнлі Чиа, керівник BIM/VDC
Типи проєктів: великомасштабні будівельні проєкти з бюджетами у кілька мільйонів доларів
Зовнішні фактори: висока вартість помилок і переробок, залучено багато стейкхолдерів, жорсткі дедлайни
Резюме
Контекст компанії
На чому зосереджена ваша компанія?
Chip Eng Seng — провідна будівельна компанія, проєкти якої охоплюють усе: від інфраструктури до будівельних робіт. BIM-відділ у складі підрозділу Building під керівництвом основної команди приблизно з 30 професіоналів керує до восьми багатомільйонних ініціатив. Стэнлі Чиа, керівник BIM/VDC, розповідає, як GanttPRO підтримує кожен етап — від отримання замовлення та закупівель у межах Building Information Modeling до координації VDC та фінального відстеження As-built.
«Етап планування для нас надзвичайно важливий, щоб будівництво було без помилок. Зазвичай наші проєкти тривають до чотирьох років, передбачають бюджети на мільйони доларів і вимагають координації між численними зацікавленими сторонами. Тому наша головна мета — мінімізувати ризики та максимально прибрати переробки вже з першого дня».
Те, що спочатку сприймалося як допоміжний інструмент, згодом стало важливою складовою нашого підходу до планування та керування робочими процесами
Виклик
Як виглядав ваш підхід до GanttPRO?
До GanttPRO команда покладалася на платформу з сильним фокусом на організації обсягу робіт. Вона давала непоганий огляд компонентів проєкту, але не давала справжнього відчуття таймлайна та не робила планування чітко видимим.
«Коли ми вперше натрапили на GanttPRO, подумали: “Ого, це чудово доповнить наш поточний інструмент”. Але коли ми занурилися глибше, наш ентузіазм тільки зростав, бо платформа виявилася значно більшою, ніж просто підтримка».
Рішення
Структура розподілу робіт (WBS) у GanttPRO — це функція, на яку Стенлі та його команда спираються найбільше. У динамічному будівельному середовищі їм потрібен був інструмент, який дозволяє легко оновлювати графіки, перебудовувати задачі та прогнозувати подальший прогрес, а не просто відстежувати минулі дані.
«Нам подобається гнучкість: можна змінювати розбиття активностей, рівень батька, підрівень, а також встановлювати віхи, щоб підкреслити найважливіші частини».Щоденні зустрічі (daily scrums) слугують центром оперативної звітності. GanttPRO дає чітке уявлення про планування навантаження та сферу відповідальності кожного співробітника. Це допомагає стандартизувати звітування про прогрес у команді та спрощує відстеження, обмін і розуміння роботи.
«Подання навантаження — це місце, де ми отримуємо панорамний погляд на кожен ресурс. Ми одразу бачимо, як розподіляються задачі, особливо щодо часу, потужності та поточного стану проєкту».Окрім стандартних полів, команда також створює власні поля, що допомагає підлаштовувати рішення під конкретні потреби та персоналізувати їх.
«Ми використовуємо власні поля, щоб дивитися перегляд, про який ідеться для певної активності, і це також дає нам зрозуміти, що інструмент працює».
