Airworks Inflatables: GanttPRO ile çok departmanlı yaratıcı üretimi hareket halinde tutmak
“Bölümler arasındaki koordinasyon çok kritik; bizim için GanttPRO tam da burada devreye giriyor.”
Birden çok departmanla yürütülen projeleri, birkaç haftalık üretim döngüleri boyunca yöneten yaratıcı bir prodüksiyon şirketiyle ilgili bir hikâye.

Şirket genel görünümü
Şirket: Airworks Inflatables
Görüşülen roller: Angelo Lamme, Genel Müdür Operasyonlar; Kaho To, Airworks Sewing Studio’dan Kıdemli Dikiş Lideri
Proje türleri: çok bölümlü, ekipler arası, kamu etkinlikleriyle ilgili projeler
Dış baskılar: kapasite planlaması baskısı, sıkışık son teslim tarihleri ve müşteri tarafının yanı sıra geniş ölçekli bir kitlenin beklentileri
Araç geçmişi: Excel e-tabloları, Trello
İpucu verilen sorunlar: ekipler arasında sınırlı görünürlük ve önceki araçlarda koordinasyon zorlukları
Özet
Şirketin Arka Planı
Şirketiniz neye odaklanıyor?
Airworks Inflatables, büyük müzik festivalleri, ünlü sanatçılar ve pop yıldızları için özel tasarlanmış hava heykelleri geliştirme ve üretme konusunda özel bir odağı olan bir yapım şirketidir. Her proje, en fazla 6 hafta süren; birden fazla aşamadan oluşan ve yaklaşık 40–50 kişiyi kapsayan karmaşık bir sistemdir. En büyük zorluk, departman sayısının fazlalığıdır; bu da koordinasyon sorunlarını artırır.
“Farklı müşteriler için aynı anda birden fazla proje yürütüyoruz ve her biri farklı aşamalardan geçiyor. Proje tasarım departmanında olabilir, çizim ya da dikiş aşamasında ilerliyor olabilir. Departmanlar arasındaki koordinasyon kritik öneme sahip ve bizim için işte bu noktada GanttPro devreye giriyor.”
Öncesinde çok fazla Trello kullandık, farklı Gantt şeması platformlarını denedik ama bize en çok uyan ve kaldığımız yer GanttPRO oldu
Mücadele
GanttPRO'dan önce yaklaşımınız nasıldı?
Çözüm
Birçok ekip gibi Airworks, günlük olarak GanttPRO’yu iş akışı tahmini ve kapasite darboğazlarını tespit etmek için kullanır. “Bu aynı zamanda tahmin açısından da geçerli; bir sonraki aşamaya geçecek yaklaşan projeler için mevcut kapasitemize her zaman bakıyoruz. Yani bu, geleceを gözeten bir unsur ve çeşitli iş akışlarında doğru kapasiteyi planlamamıza yardımcı oluyor.”
Zamanla ekip, GanttPRO’nun sunduğu tüm özellikleri uygulamaya çalışmak yerine odağını daraltmaları gerektiği sonucuna vardı: “İlk başta çok fazla özelliğe baktık ama sonunda sadece gerekli olanlara odaklandık.” Şu anda aracın genel mantığı ve görsel ile yapısal parçaları, projelerin verimli şekilde çalışması için gereken temel unsurlardır.
“Bunu her gün kullanıyoruz; özellikle de günlük üretim toplantılarımızda. Her gün Gantt görünümünü açıyoruz ve her departmanı tek tek kontrol ediyoruz: şu anda nerede olduğumuz ve nerede sorun gidermemiz gerektiği.”Ekip işinin büyük bir kısmı farklı departmanlardan gelen girdileri koordine etmek ve aşamaları ilerledikçe takip etmektir. Bu nedenle, görünürlüğü korumak, gecikme riskini azaltmak ve bir sonraki adımın ne olduğunu net görmek için kilometre taşları ve teslim tarihleri vazgeçilmez hale geldi.
Bildirimlerde de durum aynı: açılır pencereler ekibi aynı doğrultuda tutar ve kaçırılan teslim tarihlerini daha az olası hale getirir. Bu küçük uyarılar, gecikme riskini azaltmada ve proje akışını istikrarlı şekilde takip etmede önemli bir rol oynar.


