인용 아이콘

안젤로 람메

운영 총괄 관리자

Airworks Inflatables: GanttPRO로 여러 부서의 창의적 제작을 계속 추진하기

“부서 간의 조율이 매우 중요하며, 바로 그 지점에서 저희에게 GanttPRO가 등장했습니다.”

여러 부서가 참여하는 프로젝트를 수 주 단위의 제작 주기로 운영하는 크리에이티브 프로덕션 회사에 대한 이야기입니다.

기업 개요

회사: Airworks Inflatables

인터뷰한 역할: Angelo Lamme, 총괄 운영 관리자; Kaho To, Airworks Sewing Studio의 시니어 재봉 리드

프로젝트 유형: 다부서, 팀 간, 공공 행사 관련 프로젝트

외부 압박: 용량(능력) 계획 압박, 촉박한 마감 기한, 고객 측 및 대규모 행사 관중의 기대치

도구 사용 이력: Excel 스프레드시트, Trello

제기된 문제: 팀 간 가시성이 제한적이고, 이전 도구에서는 조율에 어려움이 있었습니다

요약

  • Gantt 뷰는 다양한 부서, 고객의 기대, 이벤트 기반의 고정 데드라인, 실시간으로 참여하는 오디언스가 있는 복잡한 생산 환경에서 Airworks의 일상적인 가시성을 가능하게 하는 기반입니다.
  • 프로젝트 트리거(마일스톤, 마감일, 알림)는 팀을 하나로 맞추는 핵심 메커니즘이며, 어떤 변경이든 즉시 감지할 수 있습니다.
  • 기업 배경

    귀사는 어떤 분야에 중점을 두고 있나요?

    Airworks Inflatables는 대형 뮤지컬 페스티벌, 유명 아티스트, 팝 스타를 위한 맞춤형 공기 조형물을 설계하고 제작하는 데 특별한 주력 분야를 둔 제작 회사입니다. 각 프로젝트는 최대 6주까지 진행되는 복잡한 시스템이며, 여러 단계로 구성되고 약 40~50명의 인력이 참여합니다. 복잡성의 핵심은 부서 수가 많다는 점인데, 이로 인해 협업 및 조율의 어려움이 커집니다.


    “우리는 서로 다른 고객을 대상으로 동시에 여러 프로젝트를 진행하고, 각 프로젝트는 서로 다른 단계들을 거칩니다. 어떤 프로젝트는 디자인 부서에 있고, 또 다른 프로젝트는 도면(플로팅)이나 재봉 단계에 있을 수 있습니다. 부서 간의 조율은 매우 중요하며, 그 부분에서 저희에게 GanttPro가 등장합니다.”

    우리는 그전에는 Trello를 많이 쓰다가, 다양한 간트 차트 플랫폼을 시험해 봤는데 결국 GanttPRO가 우리와 함께하게 됐어요

    안젤로 람메

    운영 총괄 관리자

    고민

    GanttPRO 도입 전에는 어떤 방식으로 업무를 처리했나요?

    Airworks는 GanttPRO를 5년간 사용해 왔으며, 현재는 그들의 프로젝트 관리 방식에서 중요한 부분을 차지하고 있습니다. 하지만 도구를 도입하기 전에는 스프레드시트가 업무를 정리하는 주요 방법이었습니다. "우리는 아직도 스프레드시트를 사용하지만, 주로 세부 사항을 위해서입니다. 그전에는 Trello를 많이 사용했고, 다양한 간트 차트 플랫폼도 테스트해 봤지만, 결국 우리와 함께하게 된 건 GanttPRO였습니다."

    솔루션

    • 많은 팀들처럼 Airworks는 매일 GanttPRO를 사용해 워크플로우를 예측하고 용량 병목을 파악합니다. “또한 예측의 측면에서 보면, 다음 단계로 넘어갈 예정인 앞으로의 프로젝트를 위해 우리가 사용할 수 있는 용량을 늘 확인합니다. 그래서 다양한 워크플로우 속에서 적절한 용량을 스케줄링하는 데 도움이 되는 미래 지향적인 요소라고 할 수 있죠.”

      시간이 지나면서 팀은 GanttPRO가 제공하는 모든 기능을 구현하려 하기보다, 집중 대상을 좁혀야 한다고 결론 내렸습니다. “처음엔 너무 많은 기능을 보다가, 결국 필요한 것에만 집중하게 됐어요.” 지금은 도구의 전반적인 논리와 시각적·구조적 구성 요소가, 프로젝트가 효과적으로 작동하는 데 필요한 기본 토대가 되었습니다.

      “우리는 매일 사용하고, 특히 매일 진행하는 생산 회의에서 활용합니다. 매일 Gantt 보기를 열고, 각 부서를 확인해서 지금 어디까지 왔는지, 어디에서 문제를 해결해야 하는지 점검해요.”

    • 팀 업무의 큰 부분은 서로 다른 부서의 입력을 조율하고, 단계가 진행되는 과정을 추적하는 것입니다. 그 결과 마일스톤과 마감일은 가시성을 유지하고 지연 위험을 줄이며, 다음에 무엇이 이어질지 명확히 파악하는 데 없어서는 안 될 요소가 되었습니다.

    • 알림도 마찬가지입니다. 팝업은 팀이 같은 방향을 보게 해주고, 놓치는 마감일을 줄여줍니다. 이런 작은 알림은 지연 위험을 낮추고 프로젝트 흐름을 계획대로 유지하는 데 큰 역할을 합니다.

    • 미래를 내다보는 요소로서의 간트 보기
    • 프로젝트 트리거
    • 스마트 알림

    성과

    GanttPRO를 도입한 후 업무는 어떻게 달라졌나요?

    GanttPRO의 기능을 여러 수준으로 테스트한 후, Airworks는 가장 단순한 방식으로 도구를 사용합니다. 즉, 마일스톤, 마감일, 알림이 포함된 Gantt 보기입니다. 이를 통해 생산 전체 프로세스를 시작부터 종료까지 안정적이고 효과적으로 관리하고, 변화를 예측하며, 작업을 태스크와 서브태스크로 단계별로 나눌 수 있습니다. 예전에는 흩어진 방식으로 추적하던 작업이 이제는 하나의 명확한 시각적 워크플로로 관리됩니다.