Micron Biomedical to firma zajmująca się technologią dostarczania leków i technologiami farmaceutycznymi. Jej celem jest przekształcanie szczepionek i terapii, które tradycyjnie wymagają zastrzyku, w produkty mikroarray w postaci plastrów bez igły, które rozpuszczają się. Celem jest umożliwienie ludziom samodzielnego podawania szczepionek za pomocą małego plastra, co zmniejsza potrzebę wizyt w placówkach ochrony zdrowia i sprawia, że szczepienia są wygodniejsze oraz bardziej dostępne. Ponieważ badania kliniczne mogą trwać trzy lata lub dłużej, pojedynczy projekt obejmuje wiele etapów rozwoju i wymaga testów farmaceutycznych oraz wyspecjalizowanych zespołów.

Jednym z głównych wyzwań Micron Biomedical jest to, że produkt nie istnieje jeszcze na rynku. „Nie ma porównywalnego produktu, z którego moglibyśmy się uczyć, więc budujemy go po raz pierwszy. Proces obejmuje ciągłą naukę, dopasowywanie i dopracowywanie w miarę postępów oraz pracy nad czymś innowacyjnym”.

„Ponieważ nasze działania wiążą się z testowaniem na pacjentach, każdy projekt musi przejść dokładny, długotrwały proces. Typowa inicjatywa trwa co najmniej trzy lata i przechodzi przez kilka faz, z rygorystycznymi zasadami bezpieczeństwa na każdym etapie, ze względu na udział produktów farmaceutycznych, szczepionek i uczestników ludzkich”.

Pankaj Raghavan, dyrektor ds. operacji i zarządzania projektami, opowiada, jak GanttPRO pomaga mu zarządzać programami rozwoju produktu i procesu w Micron Biomedical.

Przed wyborem GanttPRO Pankaj przyjrzał się kilku platformom do zarządzania projektami, w tym Microsoft Project, monday.com i Smartsheet.

„Monday.com nie pozwalał nam tworzyć czytelnych wykresów Gantt, których potrzebowaliśmy. Microsoft Project był mniej skuteczny do współpracy i trudniejszy w obsłudze. Z kolei GanttPRO wydawał się prosty i zaprojektowany dokładnie pod planowanie w oparciu o wykres Gantt.”