Micron Biomedical розробляє технології доставки лікарських препаратів, зокрема розчинні мікроголкові пластирі як альтернативу традиційним ін’єкціям вакцин і інших препаратів. Передбачається, що такий пластир люди зможуть використовувати самостійно, без візиту в медичний заклад, що робить вакцинацію зручнішою та доступнішою. Оскільки клінічні дослідження можуть тривати три роки або більше, один проєкт включає кілька етапів розробки та потребує фармацевтичних випробувань і спеціалізованих команд.

Однією з головних проблем Micron Biomedical є те, що продукт ще не існує на ринку. «Порівнянного продукту, з якого можна було б навчатися, не існує, тому ми створюємо його вперше. Процес передбачає постійне навчання, коригування та вдосконалення, коли ми рухаємося вперед і працюємо над чимось інноваційним».

«Оскільки наша робота пов’язана з тестуванням пацієнтів, кожен проєкт має пройти ретельний, тривалий процес. Зазвичай ініціатива триває щонайменше три роки і проходить кілька етапів, а на кожному етапі діють суворі правила безпеки через участь фармацевтичних продуктів, вакцин і людей-учасників».

Панкадж Рагхаван, директор з операційної діяльності та управління проектами, розповідає, як GanttPRO допомагає йому керувати програмами розробки продукту та процесу в Micron Biomedical.

Перш ніж обрати GanttPRO, Панкадж розглядав кілька платформ для керування проєктами, зокрема Microsoft Project, monday.com і Smartsheet.

“У monday.com нам не вистачало наочності діаграми Ганта. А Microsoft Project виявився менш ефективним для спільної роботи й складнішим у використанні. Натомість GanttPRO був значно простішим у користуванні та орієнтованим саме на роботу з діаграмою Ганта — те, що нам і було потрібно.”