
Micron Biomedical: наглядное планирование сложных клинических проектов с GanttPRO
“GanttPRO оказался простым инструментом, заточенным именно под работу с диаграммой Ганта, – это было ровно то, что нам нужно.”
История о том, как компания в сфере клинических исследований использует GanttPRO при разработке инновационного медицинского продукта, не имеющего аналогов на рынке.

О компании
Компания: Micron Biomedical
Наш собеседник: Панкадж Рагхаван, директор по операционной деятельности и управлению проектами
Типы проектов: клинические исследования и разработка продукта
Внешние факторы: соблюдение регуляторных требований, сроки вывода продукта на рынок, отсутствие прямых аналогов
Ранее использовали: monday.com, Microsoft Project
Выявленные проблемы: сложность Microsoft Project, ограниченные возможности monday.com для работы с диаграммой Ганта
Главное
Чем занимается компания
На чем специализируется компания?
Micron Biomedical разрабатывает технологии доставки лекарственных препаратов, в том числе растворимые микроигольные пластыри как альтернативу традиционным инъекциям вакцин и других препаратов. Предполагается, что такой пластырь человек сможет использовать самостоятельно, без визита в медицинское учреждение, что делает вакцинацию удобнее и доступнее.
Один проект может длиться три года и более, проходить через несколько этапов разработки и включать фармацевтические испытания с участием специалистов из разных областей. Поскольку компания разрабатывает продукт, у которого пока нет прямых аналогов на рынке, многие решения приходится искать и проверять уже в процессе работы.
"На рынке нет аналога и опыта разработки, на которые можно было бы опереться, поэтому многое мы делаем впервые."
Работа с пациентами также предполагает особые требования к безопасности и длительный цикл испытаний.
"Наши исследования предполагают тестирование с участием пациентов, поэтому каждый проект – это долгий и тщательный процесс. Обычно работа занимает как минимум три года и состоит из нескольких этапов, на каждом из которых действуют строгие требования к безопасности."
Панкадж Рагхаван, директор по операционной деятельности и управлению проектами, рассказал, как GanttPRO интегрирован с процесс разработки продукта Micron Biomedical сегодня.
У одного из моих коллег почти не было опыта работы с подобными инструментами, но он довольно быстро разобрался с GanttPRO.
Как было раньше
Каким ваш подход был до GanttPRO
До перехода на GanttPRO Панкадж рассматривал несколько альтернатив, в том числе Microsoft Project, monday.com и Smartsheet.
“В monday.com нам не хватало наглядности диаграммы Ганта, а Microsoft Project оказался неудобен для совместной работы. На их фоне GanttPRO был гораздо проще в использовании и при этом ориентирован именно на работу с диаграммой Ганта – то, что нам и было нужно.”
Решение
Панкадж использует GanttPRO прежде всего для составления проектных планов с ключевыми вехами, отслеживания прогресса и для представления этой информации руководству компании.
“В GanttPRO у нас есть единый план проекта – по нему мы следим за ходом работы и представляем прогресс руководству. Команда видит текущий статус задач, контролирует их выполнение и отмечает завершенные.”В проектах Micron Biomedical участвуют как внутренние участники, так и внешние партнеры. Каждый этап задействует от восьми до десяти человек из разных направлений. Для общего доступа к актуальному плану и изменениям команда использует публичную ссылку с паролем.
"Это одна из функций, которой я часто пользуюсь. Я создаю проектные планы, а затем просто делюсь ими онлайн со всеми.”Освоить GanttPRO смогли и сотрудники, которые раньше практически не работали с системами управления проектами.
"У одного из моих коллег почти не было опыта работы с подобными инструментами, но он довольно быстро разобрался с GanttPRO. Интерфейс понятный, поэтому освоить основные функции можно практически сразу."
Что изменилось
Как теперь выглядит ваша работа с GanttPRO?
Уже два года GanttPRO остается для команды основным рабочим пространством для планирования и отслеживания проектов, объединяя все необходимое для работы – от диаграммы Ганта и контроля задач до экспорта планов в PDF и их передачи коллегам.


