Micron Biomedical là một công ty công nghệ cung cấp thuốc và công nghệ dược phẩm, tập trung vào việc đưa các loại vắc-xin và liệu pháp vốn truyền thống cần tiêm vào phát triển thành các sản phẩm microarray dạng miếng dán không cần kim và có thể tan. Mục tiêu là giúp mọi người tự tiêm vắc-xin bằng một miếng dán nhỏ, từ đó giảm nhu cầu phải đến cơ sở y tế và giúp việc tiêm chủng thuận tiện, dễ tiếp cận hơn. Vì nghiên cứu lâm sàng có thể mất ba năm hoặc hơn, nên một dự án đơn lẻ sẽ bao gồm nhiều giai đoạn phát triển và cần có thử nghiệm dược phẩm cũng như các nhóm chuyên môn.

Một trong những thách thức chính của Micron Biomedical là sản phẩm hiện vẫn chưa có trên thị trường. “Không có sản phẩm tương đương để học hỏi, vì vậy chúng tôi đang tự xây dựng lần đầu. Quy trình liên quan đến việc học liên tục, điều chỉnh và tinh chỉnh khi chúng tôi tiến lên và hướng tới một điều gì đó mang tính đổi mới.”

“Vì công việc của chúng tôi liên quan đến thử nghiệm trên bệnh nhân, nên mọi dự án đều phải trải qua một quá trình kỹ lưỡng, kéo dài. Một sáng kiến điển hình kéo dài ít nhất ba năm và đi qua nhiều giai đoạn, với các quy tắc an toàn nghiêm ngặt cho từng giai đoạn do có sự tham gia của sản phẩm dược phẩm, vắc-xin và người tham gia.”

Pankaj Raghavan, Giám đốc Vận hành và Quản lý Dự án, chia sẻ GanttPRO giúp anh quản lý các chương trình phát triển sản phẩm và quy trình tại Micron Biomedical như thế nào.

Trước khi chọn GanttPRO, Pankaj đã xem xét một số nền tảng quản lý dự án, bao gồm Microsoft Project, monday.com và Smartsheet.

“Monday.com không cho phép chúng tôi tạo các biểu đồ Gantt rõ ràng mà chúng tôi cần. Microsoft Project kém hiệu quả hơn cho việc cộng tác và khó sử dụng hơn. Còn GanttPRO thì lại có cảm giác đơn giản và được thiết kế để lập kế hoạch bằng biểu đồ Gantt.”