
Steeltech: GanttPRO로 창업자의 통제 하에 장기 부동산 프로젝트 관리
“GanttPRO를 통해 서로 꽤 독립적인 프로세스를 연결하고, 설립자인 저에게 중요한 전체 그림을 볼 수 있습니다.”
프로젝트 단계를 연결하고, 상위 수준의 제어를 유지하며, 창업자에게 장기 개발 프로젝트에 대한 가시성을 제공하는 이야기.

기업 개요
회사: Steeltech
인터뷰 대상 역할: Madiyar Kystaubayev, 설립자
프로젝트 유형: 고객 지향, 풀 사이클 건설 프로젝트
외부 압박: 의사결정이 오래 걸리는 사이클, 고객을 상대로 한 책임, 작업 단계들을 연결해야 하는 필요성
도구 기록: 로컬 비즈니스 관리 플랫폼
파악된 문제: 가시성이 높은 타임라인 기반 솔루션이 필요함
요약
기업 배경
귀사는 어떤 분야에 중점을 두고 있나요?
Steeltech는 처음부터 구축하고, 기존 상업용 부동산을 재건축·리모델링·용도 변경하며 재활용하는 데 집중하는 풀사이클 개발 회사입니다.
“우리는 전통적인 건설 회사가 아닙니다. 우리는 콘셉트 개발, 설계, 시공의 세 가지 주요 방향을 가진 풀사이클 개발사입니다. 이 세 영역은 상당히 독립적이지만, 서로 연결되어 있습니다. 그래서 우리는 GanttPRO가 필요합니다. GanttPRO는 프로세스를 연결하고, 창업자인 저에게 필수적인 전체 그림을 볼 수 있게 해줍니다.”
작업 간 의존성을 설정하고 서로 다른 수준에서 연결 관계를 보는 것은 건설에서 필수입니다. 상위 수준의 제어와 함께, Gantt 기반 도구가 해야 하는 일을 제 니즈에 맞게 완벽하게 충족합니다.
고민
GanttPRO 도입 전에는 어떤 방식으로 업무를 처리했나요?
이전에 팀은 비즈니스 관리 플랫폼을 사용하고 있었는데, 장기 계획을 지원해 줄 중요한 요소가 부족했습니다. 바로 일관된 타임라인이죠. GanttPRO는 처음 보기엔 적합한 선택처럼 보였고, 그렇게 도입 과정이 시작되었습니다.
마디야르의 회상에 따르면 경험은 꽤 단계적으로 진행됐습니다. “저는 두 단계로 나눠서 도구를 알아갔어요. 새로운 무언가를 구현하는 건 항상 어렵고 시간이 많이 걸리기 때문에, 첫 번째 단계에서는 전체 기능을 깊이 있게 살펴보지 못했습니다. 그다음 리뷰를 확인해 보니 문제는 복잡성이 아니라 노력이 부족했다는 걸 알게 됐죠. 결국 스스로 알아보는 데 의도적으로 시간을 따로 뒀습니다.
두 번째 단계는 자연스럽게 이어졌고, 그제서야 기능이 실제로 얼마나 훌륭한지 이해하게 됐습니다. 아직 모든 기능을 다 옮기진 않았지만, 이제는 프로젝트 관리 도구에서 원했던 수준의 제어를 갖추게 됐어요.”
솔루션
마디야르에게 dependencies 를 설정하는 것이야말로 GanttPRO 전반에 대한 긍정적인 인상을 형성하게 만든 단연 돋보이는 기능이었습니다. Steeltech의 주요 서비스인 콘셉트 개발, 상세 설계, 문서화, 시공의 맥락에서 각 단계는 팀과 고객 모두에게 명확한 상세 타임라인을 필요로 합니다.
“건설에서는 작업 간 의존성을 설정하고 다양한 수준에서 연결 관계를 확인하는 것이 필수입니다. 상위 수준의 제어와 함께라면, Gantt 기반 도구가 해야 하는 일을 제 니즈에 완전히 부합합니다.”“우리 업계에서는 예산 편성이 매우 복잡합니다. 고려해야 할 요소가 많고 물량도 계속 변합니다. 저는 예산 기능 을 주로 대략적인 추정치 산출에 사용하며, 제게는 그 정도면 충분합니다. 건설에서는 측정값, 물량, 그 밖의 여러 세부 사항까지 더 깊게 반영하려면 아마 별도의 모듈이 필요할 텐데, 그건 너무 무거울 것 같다고 생각합니다.”
Madiyar와 팀에게 GanttPRO는 모든 프로젝트를 보이도록 유지하는 데 꼭 필요했던 ‘빈칸’이 되었습니다. 속도가 느린 프로젝트까지도 쉽게 시야에서 벗어날 수 있었는데, 이제는 모두 관리됩니다.
“또 우리가 프로젝트 유형이 다르다는 것도 깨달았어요. 어떤 프로젝트는 클라이언트와 거의 매일 상호작용하고, 다른 프로젝트는 한 달에 한 번만 연결하면 됩니다. 예전에는 속도가 느린 프로젝트를 가끔 잊곤 했지만, 지금은 전부 통제하고 있어요. 그래서 이게 가장 분명한 이점이 됐습니다. GanttPRO는 지금 당장 덜 활발해 보일 수 있어도 전략적으로는 여전히 중요한 프로젝트를 잊지 않도록 도와줍니다.”
성과
GanttPRO를 도입한 후 업무는 어떻게 달라졌나요?
이제 GanttPRO는 전략적 기획의 목적을 위해 사용되며, 회사 소유자이자 주요 프로젝트 리드인 Madiyar에게 진행 중인 각 개발 상황을 한눈에 볼 수 있게 해줍니다. 그가 설명하듯, 소유자가 된다고 해서 모든 세부 사항까지 다 파고들어야 하는 것은 아니지만, 프로젝트가 진행되는 동안 더 큰 그림을 보고 중요한 변화를 알아차리며 클라이언트에게 명확하게 보고해야 합니다.
“GanttPRO가 저에게 가장 먼저 제공하는 것은 투명성입니다. 저는 디테일에 너무 깊이 들어가지 않고, 공정(시공) 일정을 상위 수준에서 모니터링합니다.”
정확한 마감 기한을 확인하고 각 항목별 책임자를 지정합니다. 그래서 사용자 수가 다섯 명뿐입니다. 제가 업무를 할당하는 사람들은 각 부서의 핵심 책임자예요. 가장 낮은 단계까지 내려가지는 않고, 저는 핵심 결과만 필요합니다.”
GanttPRO를 통해 Steeltech은 별도의 프로젝트 매니저 없이 약 10–11개 부동산을 관리할 수 있습니다. Madiyar가 상위 수준의 전체 그림을 통제하는 동안, 그의 어시스턴트는 작업을 업데이트하고 팀으로부터 핵심 지표를 수집합니다. “프로젝트가 많지만 플랫폼 덕분에 저 혼자서도 전부 관리할 수 있습니다. 보통 회사에서는 이 일을 담당하는 별도의 프로젝트 매니저가 있는 경우가 많지만, 제 경우에는 제가, 제 어시스턴트, 그리고 GanttPRO가 함께 처리합니다. 그래서 별도 직원이 필요할성이 줄어듭니다.”


