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그리 고리 슈투르 민스키

CEO

Intercarto: GanttPRO로 50개의 도시 계획 프로젝트 관리

«귀하의 간트 차트는 믿을 수 없을 정도로 명확합니다. 리소스 업로드 도구는 정말 최고입니다.»

한 명의 전문가에게 업무가 집중되면 작업이 몇 달 동안 지연될 수 있는데, 수십 개의 장기 프로젝트를 어떻게 안정적으로 관리할 수 있을까요? Interkarto는 GanttPRO로 투명한 계획 시스템을 구축해 미리 위험을 파악하고 리소스를 더 효율적으로 관리했습니다.

기업 개요

회사: Interkarto

인터뷰 대상: 그리고리 슈투르민스키, CEO

프로젝트 유형: 여러 단계와 종속성이 있는 도시 계획 프로젝트

외부 압박: 핵심 전문가 과부하 위험, 촉박한 마감일, 복잡한 조정

도구 기록: Clickup, monday.com

지적된 문제: 팀의 역량과 의존성에 대한 가시성 부족

기업 배경

귀사는 어떤 분야에 중점을 두고 있나요?

Interkarto는 도시 설계 분야에서 일하는 엔지니어와 건축가 팀입니다. 이 분야의 프로젝트는 보통 6개월을 넘는 기간 동안 진행되며, 다단계 구조를 따릅니다. 각 다음 단계는 이전 단계가 완료된 후에만 시작될 수 있습니다. 동시에 팀은 규모가 다양한 50개 이상의 프로젝트를 관리하고 있습니다. 그 결과, 명확한 자원 시각화, 단계 진행 순서에 대한 통제, 그리고 사전에 전문가들의 업무량을 평가할 수 있는 기능이 필요했습니다.

다이어그램은 전체 워크플로를 가장 명확하게 보여줍니다. 기간과 스케일을 조정하고, 단계 간 연결 관계를 확인하며, 큰 화면에서 한눈에 모든 것을 볼 수 있어요.

그리 고리 슈투르 민스키

CEO

고민

GanttPRO 도입 전에는 어떤 방식으로 업무를 처리했나요?

업무 범위가 커질수록 특정 전문 인력에 과부하가 걸리거나 작업 배정 과정에서 실수가 생길 위험도 함께 커졌습니다. 수동 제어는 더 이상 불가능해졌죠. 해당 분야에서 회사가 선택하기에 타임라인 뷰는 자연스러운 방식이었지만, 팀은 여전히 모든 요소를 시각화하고 전문 인력 간에 작업을 정확히 배분하는 데 도움이 되는 올바른 제품을 골라야 했습니다.


리소스 관리는 특히 중요한 요구사항이었습니다. “모든 세부 사항을 수동으로 추적하기가 어려워지면, 단 한 명의 전문 인력에게 걸린 업무량을 놓치기가 매우 쉬워집니다. 결과적으로 한 사람이 여러 프로젝트에 동시에 투입될 수 있고, 이는 과부하, 일정 차질, 그리고 전체 프로세스의 속도 저하로 이어집니다.”


Clickup부터 Monday까지 팀은 다양한 제품을 테스트했지만, 효과적인 리스크 관리와 리소스 배분을 위한 기능과 단순함을 함께 제공하는 제품은 없었습니다.


“간트 차트가 정말 시각적으로 훌륭합니다. 그리고 리소스 업무량 도구는 그야말로 뛰어납니다.”

솔루션

  • 2020년에 많은 제품을 테스트한 결과, GanttPRO는 시장에서 가장 강력한 워크로드 모듈 중 하나와 함께 가장 시각적인 간트 차트를 제공했습니다.

    “프로젝트가 1년 동안 진행되고, 6개월 후에 특정 구간에 대해 엔지니어가 단순히 충분하지 않다는 걸 깨닫게 되면, 이 도구가 마감일을 지키는 데 도움이 됩니다. 이런 도구가 없다면 과부하를 예측하고 미리 새로운 공고를 열어 두는 일은 불가능할 것입니다.”

  • “이 다이어그램은 가장 명확한 관점을 제공합니다. 이제 기간과 스케일을 조정하고, 단계 간의 연결 관계를 확인하며, 큰 화면에서 모든 것을 한 번에 볼 수 있습니다.”

  • 작업량 관리
  • 간트 차트

성과

GanttPRO를 도입한 후 업무는 어떻게 달라졌나요?

현재 GanttPRO는 회사의 경영진 팀을 위한 전략적 도구로 활용되고 있습니다. 모든 프로젝트에서의 리스크 평가, 계획 수립, 상태 관리가 더욱 명확해지고 예측 가능해졌습니다. 주간 상태 점검을 통해 변화에 더 빠르게 대응하고 필요할 때 채용 결정을 내릴 수 있습니다.

하루에 10개 프로젝트를 검토하는 것조차 이미 어렵습니다. 프로젝트가 50개라면 전담 전문가가 필요합니다. 이상적으로는 한 사람이 매일 간트 차트를 관리하고, 상태를 업데이트하며, 작업을 배정하고, 리스크를 추적해야 합니다. 이제 우리는 그런 직원을 배치하는 방향으로 나아가고 있습니다.