IT-Unternehmen nutzt die Flexibilität von GanttPRO für langfristige Projektplanung

Ich mag die Philosophie hinter dem Gantt-Diagramm. Sie ermöglicht die Erstellung langfristiger, großer und komplexer Projekte.

Ich habe eine Reihe von Produkten ausprobiert. Hauptsächlich solche, die auf Gantt-Diagrammen basieren. Ich war mit vielen verschiedenen Dingen darin nicht zufrieden: Einige erlaubten nicht die Zuweisung von Ressourcen und die Verfolgung der Arbeitsbelastung, einigen fehlten grundlegende Funktionen. Das ärgerte mich sehr und es fiel mir schwer, sie auszuprobieren.

Dann stieß ich auf Ihr Produkt. Und es hat das Ziel perfekt getroffen. Es war der Hammer! GanttPRO bot alles, was ich brauchte, plus viele andere Vergünstigungen. Flexibel, erstklassig. Was mir am besten gefallen hat, ist, dass der Gantt-Diagramm-Ansatz selbst so geliefert wird, wie er geliefert werden sollte, auf die originelle Art und Weise, die meinen Bedürfnissen entspricht. Ich denke, das sind die Bedürfnisse der meisten professionellen Projektmanager.

Zuvor habe ich Excel oder andere Tools verwendet, um mit einem Gantt-Diagramm zu arbeiten. Aber wenn wir komplexe Projekte planten, stießen wir auf GanttPRO. Wir waren damit zufrieden und erwarben sofort das Abonnement für alle Projektmanager im Unternehmen.

Mit GanttPRO machen wir alles richtig. Der Dienst ermöglicht es uns perfekt, die Ressourcenauslastung zu sehen.

Was mich beunruhigt, ich hatte drei große Projekte. Mit GanttPRO habe ich die Arbeitslast korrekt auf die Ressourcen verteilt, die wir hatten.

Wir haben zwei Projekte erfolgreich durchgeführt. Das dritte brauchte eine Pause, weil einer unserer wichtigsten Spezialisten das Unternehmen verließ. Im Diagramm konnte ich sofort erkennen, wie sich plötzliche Änderungen auf das gesamte Produkt auswirken könnten.

Im Projektmanagement gibt es 10 goldene Regeln. Eine davon lautet: Wenn etwas schief gelaufen ist, ist das Beste, was man tun kann, aufzuhören. Deshalb haben wir das Projekt vorübergehend eingefroren.

Sobald wir eine neue Ressource haben, werden wir mit Hilfe von GanttPRO das Projekt wiederherstellen und die Arbeit fortsetzen Im Moment plane ich gleichzeitig vier neue Projekte. Eines ist kurzfristig, zwei sind langfristig. Eines davon dauert mehr als zwei Jahre.

Im Allgemeinen haben wir langfristige Projekte. Zum Beispiel wechseln wir jetzt die Plattform für unser Produkt. Und wie unser Investor sagt, ist eines der Hauptziele ein zukunftsorientierter Ansatz. Wir sollten 2-3 Jahre im Voraus planen. Das ist sinnvoll, weil die Arbeitsbelastung bei langfristigen Projekten zunehmen wird.