closeCreated with Sketch.
Истории
Пользователей

IT компания использует гибкость GanttPRO для планирования долгосрочных проектов

Наш собеседник

Ростислав Черниченко - начальник отдела инфраструктуры и менеджер проектов в GeoGuard.
О компании
Чем занимается ваша компания?
Мы работаем в сфере гемблинга на территории США и делаем все, что касается геолокаций и идентификации личности. Главный офис у нас в Канаде.

Если бы наш продукт работал на полную катушку в вашей стране, то даже без видео во время нашей беседы я бы на 100% знал, что общаюсь с вами, а не с вашей коллегой из службы поддержки.
Какая у вас роль в компании?
Моя должность - начальник отдела инфраструктуры. Но на практике мои обязанности шире, потому что я еще и один из менеджеров проектов для большой команды DevOps.

Начало работы с GanttPRO

Как вы начали использовать GanttPRO?

Я не поддерживаю Agile, потому что он - для стартапов, а у нас достаточно зрелый продукт.

Какие проблемы помог вам устранить GanttPRO?

На самом деле, не важно, какие проекты делать и какие задачи планировать. Цель одна: есть проект, и нужно правильно распределять нагрузку членов команды и временных ресурсов.

Кто пользуется GanttPRO в вашей компании?

Менеджеры проектов. Пока мы планируем загрузку с помощью виртуальных ресурсов. Но в скором времени я проведу лекцию по планированию для команды и постепенно буду добавлять их в проекты. Расскажу, во-первых, как планировать свое время, свою активность. И исходя из того, когда люди будут более обучены, я буду заменять виртуальные ресурсы реальными людьми.

Почему в планировании вы лично и ваша компания отдаете предпочтение диаграмме Ганта?

Мое глубокое убеждение, и это, к слову, вам подтвердят опытные менеджеры, закончившие курсы PMI, MBA и т.п., что Agile - это классно, когда у тебя стартап. Грубо говоря, когда от точки А до точки Б бежим резво, делаем здесь и сейчас.

У меня достаточно опыта в планировании и управлении: раньше я был техническим специалистом, потом у меня была своя компания, позже я стал консультировать. Людям, которых я обучаю, я привожу наглядный пример со строительством дома и рассказываю, как это происходит.

Мы нанимаем архитектора, который рисует, условно, двухэтажный дом. Вы рассчитываете процессы, исходя из этажности дома: крыша, предположим, будет шиферная, а шифер тяжелее, чем битумная черепица, значит, фундамент должен быть более крепкий. Потом переходим к стенам и далее учитываем все особенности проекта. Так работает планирование, основанное на подходе с диаграммой Ганта.

Как работает Agile? Нам нужен дом. Начинаем с фундамента. Залили. Переходим к стенам. Теперь давайте сделаем второй этаж. А второй этаж не получится, потому что в первом спринте мы залили фундамент в лучшем случае для деревянной будки. Вот как он работает.

Недавно общался с Крисом Крофтом - одним из ведущих британских специалистов по обучению управлению проектами. Он приводил множество примеров из жизни, как на глазах сыпались проекты, потому что выбирали планирование по крутому и модному Agile. Но на больших проектах это не работает.
Возможно, это работает на аутсорсе, когда ответственность за руководство проектом часто лежит на заказчике, а вы получаете только куски задач.

Любимые возможности

Что в GanttPRO вам нравится больше всего?

<span class="accent_text">Таймлайн</span>
<span class="accent_text">Виртуальные ресурсы</span>
<span class="accent_text">Загрузка ресурсов</span>
<span class="accent_text">Управление дедлайнами</span>
<span class="accent_text">Трудозатраты</span>

Планируйте проекты с диаграммой Ганта!

Узнайте, как управлять проектами эффективно и быстро с помощью GanttPRO.

Лидирующий сервис для управления проектами на бизнес-площадках
Growd
software-adv
user-exp
user-love-us
most-af