IT 회사는 장기 프로젝트 계획을 위해 GanttPRO의 유연성을 사용합니다

내 경우에는 세 개의 큰 프로젝트가 있었습니다. GanttPRO를 사용하여 우리가 가진 리소스에 작업 부하를 올바르게 분배했습니다.

우리는 두 개의 프로젝트를 성공적으로 완료했습니다. 세 번째 프로젝트는 주요 전문가 중 한 명이 회사를 떠나면서 중단이 필요했습니다. 다이어그램에서 갑작스러운 변화가 전체 제품에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 즉시 확인할 수 있었습니다.

프로젝트 관리에는 10개의 황금 규칙이 있습니다. 그 중 하나는: 잘못된 일이 발생하면 가장 좋은 방법은 멈추는 것입니다. 그래서 우리는 프로젝트를 일시적으로 중단했습니다.

일반적으로 우리는 장기 프로젝트를 가지고 있습니다. 예를 들어, 지금 우리는 제품의 플랫폼을 변경하고 있습니다. 그리고 우리의 투자자가 말하듯이, 주요 목표 중 하나는 미래 지향적인 접근 방식입니다. 우리는 2-3년을 미리 계획해야 합니다. 이는 장기 프로젝트의 작업량이 증가할 것이기 때문에 의미가 있습니다.

내 개인적인 믿음은 애자일이 스타트업에 매우 잘 작동한다는 것입니다. 그건 그렇고, 경험이 풍부하고 인증된(PMI, MBA) 관리자들이 이 아이디어를 지지합니다. 대략적으로 말하자면, A 지점에서 B 지점으로 신속하게 이동할 때, 여기서 지금 하십시오.

저는 계획 및 관리에 충분한 경험이 있습니다. 저는 기술 전문가였고, 그 다음에 제 회사를 관리했으며, 그 후에는 컨설턴트가 되었습니다. 저는 항상 집 짓기의 명확한 예를 들고 프로세스에 대해 이야기합니다.

집을 짓기 위해 우리는 무엇을 합니까? 우리는, 예를 들어, 2층 집을 설계하는 건축가를 고용합니다. 당신은 층 수에 따라 프로세스를 계획합니다: 지붕을 선택하기 전에 기초를 고려해야 합니다. 그런 다음 우리는 벽으로 진행하고 건설 과정에서 모든 프로젝트 세부 사항을 고려합니다. 이것이 Gantt 차트 기반 계획이 작동하는 방식입니다.

애자일은 어떻게 작동합니까? 우리는 집을 지어야 합니다. 좋아요, 기초부터 시작합시다. 완료. 다음은 벽입니다. 아마도, 우리는 한 층을 더 추가할까요? 아니요, 이는 불가능합니다. 왜냐하면 첫 번째 스프린트 동안 우리는 그것을 고려하지 않았고 1층 집의 기초를 위해 콘크리트를 부었기 때문입니다.

얼마 전, 저는 Chris Croft와 이야기했습니다. 그는 영국의 주요 프로젝트 관리 교육자 중 한 명입니다. Chris는 관리자들이 멋지고 현대적인 애자일을 선택했기 때문에 프로젝트가 실패한 많은 실제 사례를 제공했습니다. 큰 프로젝트에는 효과가 없습니다.
아마도, 고객이 프로젝트 관리의 책임이 있고 당신이 단지 더 작은 작업을 받는 아웃소싱 회사에는 효과가 있을 것입니다.