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安德烈亚斯·马蒂森

产品开发与可持续性负责人

欧洲家具集团: 结束电子表格过载,使用GanttPRO

“再也没有借口了。人们曾经说:‘我不知道我应该做这个。’现在他们只需登录,就能准确看到他们需要做什么。”

关于EFG如何超越分散的电子表格,为二十个平行项目带来清晰和结构的故事。

公司概述

公司: 欧洲家具制造商

采访角色:安德烈亚斯·马蒂森,产品开发与可持续性负责人

项目类型: 多步骤产品开发项目、可持续性和长期战略项目

外部压力:较长的开发周期,涉及多个部门,供应商,认证,可持续性要求

工具历史:仅使用Excel,GanttPRO之前没有项目管理系统

提到的问题:许多团队成员不一致地使用Excel,各部门之间超负荷,缺乏可见性

摘要

  • 一个共享系统将所有缺失的部分汇聚在一起。
  • 任务列表减少了对遗漏重要部分或未完成的焦虑。
  • 由于自动提醒,会议和手动操作的数量减少了。
  • 模板和仪表板使计划和报告变得更加容易。
  • 公司背景

    您的公司专注于什么?

    欧洲家具集团是一家总部位于瑞典的全球办公家具供应商。所有室内家具都反映了优雅的斯堪的纳维亚风格,并以其长久的使用寿命而闻名。


    EFG的理念建立在高质量的材料、可持续的制造方法和多步骤的发展周期上,汇集了来自各个领域的专家。团队包括产品开发、采购、市场营销、可持续发展和供应链,可以同时进行多项活动,从而使整个过程逐步从早期见解过渡到最终发布。

    “我们在寻找一个足够简单的程序,这样我们就可以把所有东西都集中在一个地方,甚至是小动作。”

    安德烈亚斯·马蒂森

    产品开发与可持续性负责人

    斗争

    在 GanttPRO 之前,您的方法是什么样的?

    之前,EFG依赖于Microsoft Excel,这对许多团队成员来说确实是可访问和熟悉的。然而,对于如此规模的工作量,通过无数电子表格管理任务被证明是无效的。产品开发和可持续发展负责人Andreas完美地描述了这个问题:“我们有20个项目和20个行动日志同时进行。每个人都必须打开20个不同的电子表格才能找到他们的任务。”


    添加新的任务是一个混乱的体验,最终一些部分被丢失或撤销。正如Andreas用另一个例子解释的那样:“我们的市场协调员在每个项目中可能有四个行动,但在十多个项目中,这太多了。无法优先考虑。”


    项目参与者根本无法跟踪他们所有的责任,而项目领导者必须不断提醒他们该做什么,进行额外的同步电话并手动追赶他们。“这不行。人们参加项目会议时甚至不知道他们在项目中有什么行动。”,Andreas强调。


    团队希望有一个工具,让每个人都能快速可视化他们在所有项目中的任务,轻松更新并将新任务添加到日志中。


    寻找新工具时的一个优先事项是Excel的易用性,但在此基础上增加了清晰度和结构。


    “我们在寻找一个足够简单的程序,以便我们可以将所有内容集中在一个地方,甚至包括小的行动。”

    解决方案

    • GanttPRO拥有EFG所需的核心功能。“每个人都在使用GanttPRO:市场营销、采购、协调员。团队尤其喜欢我的任务标签,因为他们登录后可以立即看到他们在所有二十个项目中的活动。”这成为了转折点,工作流程的中心,解决了各部门之间工作节奏缓慢的问题。
      “现在没有借口了。人们以前常说:‘我不知道我应该做这个。’现在他们只需登录即可准确看到他们需要做什么。”

    • 通过自动通知同步的Outlook日历,该工具开始为团队工作,而不是相反。GanttPRO无缝集成到非常重要的工具中:“您甚至不需要登录到另一个程序。您可以从Outlook工作。您可以从Teams工作。没有借口不完成您的任务。”
      因此,过去需要定期同步会议的事情,通过每月的检查变得可管理,重点终于从提醒项目参与者转向真正讨论工作的内容。
      “我们将重点从电子表格转移到真正讨论我们在项目中工作的内容。正确的重点。”

    • 在EFG的具体情况中,生产需要大量的人力和财力资源,因此确保项目保持在限度内至关重要。这就是仪表板帮助团队快速报告的地方:“当我准备我的指导小组会议时,仪表板提供了快速的理解:我们在预算内吗?多少小时?我们遵循时间吗?一切都在这里。”

    • 我的任务选项卡
    • 改善的沟通
    • 仪表板

    影响

    现在使用GanttPRO,您的工作是什么样的?

    从产品发布到可持续发展倡议,包括一个到2040年为止的主要气候中立计划,GanttPRO成为了各部门日常和战略工具。随着工作的可见性提高,团队成员在责任和行动日志更新方面没有遇到困难。曾经在优先排序方面遇到困难的部门,现在可以在没有过载和混乱的情况下前进。

    今天,EFG的流程在操作的清晰性和一致性下顺利运行,而项目管理方面的不确定性则被抛在了身后。