Hur projektets färdplan implementerat i programvaran för online Gantt-diagram gör hanteringsprocesserna enklare.
Här är hur GanttPRO hjälper över 800 000 människor att bli bättre chefer för sina team och mer professionella tjänsteleverantörer för sina kunder.
![Gantt-diagram]()
Gantt-diagram
Ett Gantt-diagram är det perfekta sättet att visualisera uppgifter, deras datum och framsteg. De vertikala och horisontella axlarna visar tydligt hur ditt egenföretagare projekt fortskrider.
![Zoomalternativ]()
Zoomalternativ
Organisera en uppgiftsvy av din egenföretagare plan på det mest bekväma sättet. Välj mellan timmar, dagar, veckor, månader, kvartal och år.
![Uppgiftshantering]()
Uppgiftshantering
Arbeta enkelt med uppgifter: lägg till dem med några klick, ställ in varaktighet, uppskattning, kostnad, prioriteringar, tilldelningar, statusar och mer! Få en helhetsbild av din projektplan.
![Beroenden]()
Beroenden
Skapa ett Gantt-diagram med beroenden för egenföretagare kampanj. Se till att funktionen för automatisk schemaläggning beräknar datumen automatiskt om det sker några förändringar i dem eller beroenden.
![Hålla koll på framsteg]()
Hålla koll på framsteg
Hantera ditt projekts framsteg och slutför det i tid.
![Resurshantering]()
Resurshantering
Bjud in teammedlemmar eller virtuella resurser att gå med i ditt egenföretagare projekt och tilldela dem på rätt sätt. Se till att veta vem som är överbelastad eller har för få uppgifter och om nödvändigt, omfördela dem.
![Projektets historia]()
Projektets historia
Spåra varje förändring av din egenföretagare plan från allra första början. Var säker på vilken typ av förändring som gjordes, vem som gjorde det och när. Återställ ditt projekt när som helst.
![Milstolpar]()
Milstolpar
Markera betydelsefulla händelser som kallas milstolpar i ditt projekt egenföretagare. De hjälper till att spåra rätt projektutveckling.
![Baslinjer]()
Baslinjer
Skapa när som helst en baslinje av en egenföretagare plan och jämför den med det ursprungliga schemat. Vet var ditt projekt stötte på hinder.


















