协调IT流程并从单一真实来源进行协作
甘特图规划
构建甘特图以生成您的项目计划并查看全局。控制任务、截止日期、依赖关系以及计划进度与实际进度之间的任何偏差。
任务和问题
添加任务并创建工作分解结构，以组织您的项目及其待办事项。使用拖放功能对敏捷流程进行更改。
高可见性和沟通
使用友好的时间表、分析和报告来确保工作按时和在预算内。与团队成员实时沟通。GanttPRO会通知您的团队如果项目落后。
按时并在预算内规划、管理和完成任务
从构思到结束管理项目，并让团队保持一致。
- 缩小您的想法并将它们组合在一个地方。组织想法的待办事项，定义目标和任务，并分配负责的人。
- 安排任务，添加资源，考虑成本，并使用专业的甘特图来规划项目的范围。让您的团队实时访问时间表。
- 将任务拆分为子任务，添加依赖关系和里程碑。注意延迟如何通过基准影响项目截止日期。
- 创建360°可见性，并向您的利益相关者报告，以便他们仅需几次点击即可检查您的IT项目进展。考虑时间跟踪并记录您工作的每一分钟。
- 分析您的项目成功并确定是否发生了失败。记录最佳实践，报告任何未完成的任务，并收集反馈。
将每个IT项目转变为成功故事
全球的IT项目经理依赖GanttPRO。
“使用 GanttPRO，我终于可以绘制我们的项目并相应地管理时间表。它无疑拥有最好的甘特图功能。”
劳埃德·斯蒂芬斯全球运营总监
