Hur daglig uppgiftshanterare gör hanteringsprocesserna enklare
Här är hur GanttPRO hjälper över 800 000 människor att bli bättre chefer för sina team och mer professionella tjänsteleverantörer för sina kunder.
![Uppgiftshantering]()
Uppgiftshantering
Arbeta enkelt med uppgifter: lägg till dem med några klick, ställ in varaktighet, uppskattning, kostnad, prioriteringar, tilldelade, statusar och mer! Få en tydlig bild av din fastigheter plan.
![Gantt-vy]()
Gantt-vy
Ett Gantt-diagram är det perfekta sättet att visualisera uppgifter, deras datum och framsteg. De vertikala och horisontella axlarna visar tydligt hur ditt fastigheter projekt utvecklas.
![Zoomalternativ]()
Zoomalternativ
Organisera en tidslinje för din fastigheter plan på det mest bekväma sättet. Välj mellan timmar, dagar, veckor, månader, kvartal och år.
![Automatisk schemaläggning och beroenden]()
Automatisk schemaläggning och beroenden
Skapa ett Gantt-diagram med beroenden för projektet fastigheter. Se till att funktionen för automatisk schemaläggning omberäknar datumen automatiskt om det sker några förändringar.
![Framstegsövervakning]()
Framstegsövervakning
Följ framstegen i ditt fastigheter projekt och slutför det i tid.
![Projektmilstolpar]()
Projektmilstolpar
Markera betydande händelser som kallas milstolpar i ditt fastigheter projekt. De hjälper till att spåra rätt projektutveckling.
![Kort i tavla vy]()
Kort i tavla vy
Dra nytta av olika uppgiftsarrangemang. Använd en Gantt-diagramvy eller väx till en tavlevy där tilldelningar visualiseras som kort. Välj det mest lämpliga sättet att arbeta med uppgifter i ditt fastigheter projekt.
![Förkonfigurerade mallar]()
Förkonfigurerade mallar
Välj den fördefinierade mallen för ditt fastigheter projekt eller arbeta med en tom. Spara dina egna mallar och använd dem för dina framtida diagram.
![Online- och e-postnotiser]()
Online- och e-postnotiser
Missar inget av ditt fastigheter projekt med realtidsnotiser. Håll dig informerad om tilldelningar, omnämnanden, ändringar, startdatum och deadlines för din plan.


















