Как дорожная карта проекта реализован в GanttPRO, упрощает процессы управления
GanttPRO помогает более 800 000 менеджерам эффективнее управлять командами и профессиональнее выстраивать отношения с клиентами.
Диаграмма Ганта
Диаграмма Ганта — это идеальный способ визуализировать задачи, их сроки, а также прогресс. Вертикальная и горизонтальная оси четко покажут, как продвигается ваш информационные технологии проект.
Увеличение проекта
Организуйте временную шкалу вашего информационные технологии плана наиболее подходящим образом. Выберите между часами, днями, неделями, месяцами, кварталами и годами.
Полный контроль над задачами
Легко работайте с задачами: создавайте их в несколько кликов, устанавливайте продолжительность, оценку, стоимость, приоритеты, ответственных, статусы и многое другое! Получите полное представление о вашем информационные технологии проекте.
Функция автоматического планирования
Создайте диаграмму Ганта с зависимостями для информационные технологии кампании. Убедитесь, что функция автоматического планирования автоматически пересчитывает даты, если происходят какие-либо изменения в них или зависимостях.
Отслеживатель прогресса
Следите за ходом вашего информационные технологии проекта и завершайте его вовремя.
Управление ресурсами
Отправьте приглашения членам команды или виртуальным ресурсам, чтобы присоединиться к вашему проектному плану и правильно их распределить. Убедитесь, кто перегружен или у кого недостаточно задач, и при необходимости переназначьте их.
История изменений и отмена
Отслеживайте каждое изменение планов вашей команды с самого начала. Будьте уверены, какие изменения были внесены, кто их сделал и когда. Восстановите свою диаграмму в любое время.
Вехи проекта
Визуализируйте значимые события, называемые вехами, в вашем плане информационные технологии. Они помогают следить за правильным развитием проекта.
Базовые линии
В любое время создавайте базовую линию плана информационные технологии и сравнивайте ее с первоначальным планом. Узнайте, где ваша кампания столкнулась с трудностями.








