Hoe online taakbeheer software het beheerprocessen vergemakkelijkt
Hier is hoe GanttPRO meer dan 800.000 mensen helpt betere managers voor hun teams en professionelere dienstverleners voor hun klanten te worden.
![Taakbeheerder]()
Taakbeheerder
Werk eenvoudig met taken: voeg ze in een paar klikken toe, stel duur, schatting, kosten, prioriteiten, toegewezen personen, statussen en meer in! Krijg een duidelijk beeld van uw project.
![Deadlines voor taken]()
Deadlines voor taken
Stel deadlines in voor taken in uw project. GanttPRO toont u visueel wanneer een deadline is gemist.
![Opmerkingen en bijlagen]()
Opmerkingen en bijlagen
Laat opmerkingen achter bij taken en voeg bestanden toe. GanttPRO stelt je in staat om alle details van je plan op één plek op te slaan.
![Importeren en exporteren]()
Importeren en exporteren
Exporteer uw project of deel het via een openbare URL en toon het aan klanten, cliënten, belanghebbenden, enz. Heeft u uw projectplanning in Excel of MS Project gestart? Importeer het in een paar klikken naar GanttPRO.
![Meldingen]()
Meldingen
Mis nooit een detail van uw plan met realtime meldingen. Wees op de hoogte van toewijzingen, vermeldingen, wijzigingen, startdata en deadlines van uw plan.
![Voortgang bijhouden]()
Voortgang bijhouden
Volg de voortgang van uw project en voltooi het op tijd.
![Mensen en virtuele middelen]()
Mensen en virtuele middelen
Stuur uitnodigingen naar teamleden of virtuele middelen om zich bij uw projectplan aan te sluiten en ze goed toe te wijzen. Zorg ervoor dat u weet wie overbelast is of niet genoeg taken heeft en wijs ze indien nodig opnieuw toe.
![Projectgeschiedenis]()
Projectgeschiedenis
Volg elke wijziging van uw plan vanaf het begin. Weet zeker welk soort wijziging is aangebracht, wie het heeft gedaan en wanneer. Herstel uw project op elk moment.
![Gantt-diagram]()
Gantt-diagram
Een Gantt-diagramtijdlijn is de beste manier om taken, hun start- en einddata en de voortgang te visualiseren. De verticale en horizontale assen laten duidelijk zien hoe uw project vordert.


















