Strategieplanung-Software : Verkaufsmanagement

Strategieplanung-software für verkaufsmanagement projekte

Mit GanttPRO Strategieplanung-Software können Sie jeden Schritt Ihres Verkaufsmanagement Projekts ganz einfach planen. Fügen Sie eine unbegrenzte Anzahl von Aufgaben hinzu, definieren Sie Termine dafür und verfolgen Sie den Fortschritt - Sie überwachen jede Phase Ihres Projekts mit Leichtigkeit.

Die Online-Gantt-Diagramm-Software ermöglicht die Planung stündlicher, täglicher, wöchentlicher, monatlicher, vierteljährlicher und sogar jährlicher persönlicher sowie geschäftlicher Aktivitäten. Mit GanttPRO können Sie alle Aufgaben auf einer visuell ansprechenden Zeitachse im Blick behalten.

Wie Strategieplanung-Software Managementprozesse erleichtert

So hilft GanttPRO 800k+ Menschen, bessere Manager für ihre Teams und professionellere Dienstleister für ihre Kunden zu werden.

Gantt-Diagramm
Ein Gantt-Diagramm-Zeitplan ist der beste Weg, um Aufgaben, deren Start- und Enddaten sowie den Fortschritt zu visualisieren. Die vertikalen und horizontalen Achsen zeigen Ihnen deutlich, wie Ihr Verkaufsmanagement Projekt vorankommt.
Zoom-Funktionen
Organisieren Sie eine Aufgabenansicht Ihres Verkaufsmanagement Plans auf die bequemste Weise. Wählen Sie zwischen Stunden, Tagen, Wochen, Monaten, Quartalen und Jahren.
Aufgabensteuerung
Arbeiten Sie einfach mit Aufgaben: Erstellen Sie sie in wenigen Klicks, legen Sie Dauer, Schätzung, Kosten, Prioritäten, Zuständige, Status und mehr fest! Erhalten Sie einen vollständigen Überblick über Ihren Plan Verkaufsmanagement .
Automatische Planung
Erstellen Sie ein Gantt-Diagramm mit Abhängigkeiten für die Kampagne Verkaufsmanagement . Stellen Sie sicher, dass die automatische Planungsfunktion die Daten automatisch neu berechnet, wenn Änderungen an ihnen oder den Abhängigkeiten auftreten.
Fortschrittsverfolgung
Verwalten Sie den Fortschritt Ihres Projekts und schließen Sie es rechtzeitig ab.
Teammitglieder und Ressourcen
Senden Sie Einladungen an Projektteilnehmer oder virtuelle Ressourcen, um Ihrem ind Projekt beizutreten und sie richtig zuzuweisen. Stellen Sie sicher, wer überlastet ist oder nicht genügend Aufgaben hat, und weisen Sie sie bei Bedarf neu zu.
Änderungsverfolgung
Verfolgen Sie jede Änderung der Pläne Ihres Teams von Anfang an. Seien Sie sich sicher, welche Art von Änderung vorgenommen wurde, wer sie vorgenommen hat und wann. Stellen Sie Ihr Diagramm jederzeit wieder her.
Meilensteine
Visualisieren Sie bedeutende Ereignisse, die als Meilensteine in Ihrem Verkaufsmanagement Plan bezeichnet werden. Sie helfen, den richtigen Fortschritt des Projekts zu verfolgen.
Basislinien von Projekten
Erstellen Sie jederzeit eine Basislinie eines Verkaufsmanagement Plans und vergleichen Sie ihn mit dem ursprünglichen Zeitplan. Wissen Sie, wo Ihr Projekt auf Hindernisse gestoßen ist.