Strategieplanung-Software : Projektmanagement

Strategieplanung-software für projektmanagement projekte

Mit GanttPRO Strategieplanung-Software können Sie jeden Schritt Ihres Projektmanagement Projekts ganz einfach planen. Fügen Sie eine unbegrenzte Anzahl von Aufgaben hinzu, definieren Sie Termine dafür und verfolgen Sie den Fortschritt - Sie überwachen jede Phase Ihres Projekts mit Leichtigkeit.

Die Online-Gantt-Diagramm-Software ermöglicht die Planung stündlicher, täglicher, wöchentlicher, monatlicher, vierteljährlicher und sogar jährlicher persönlicher sowie geschäftlicher Aktivitäten. Mit GanttPRO können Sie alle Aufgaben auf einer visuell ansprechenden Zeitachse im Blick behalten.

Wie Strategieplanung-Software Managementprozesse erleichtert

So hilft GanttPRO 800k+ Menschen, bessere Manager für ihre Teams und professionellere Dienstleister für ihre Kunden zu werden.

Gantt-Ansicht
Ein Gantt-Diagramm ist der beste Weg, um Aufgaben, deren Termine sowie den Fortschritt zu visualisieren. Die vertikalen und horizontalen Achsen zeigen Ihnen deutlich, wie sich Ihr Projektmanagement Projekt entwickelt.
Projektzoom
Organisieren Sie einen Zeitplan für Ihren Projektmanagement Plan auf die passendste Weise. Wählen Sie zwischen Stunden, Tagen, Wochen, Monaten, Quartalen und Jahren.
Aufgabenmanagement
Arbeiten Sie einfach mit Aufgaben: Fügen Sie sie in wenigen Klicks hinzu, legen Sie Dauer, Schätzung, Kosten, Prioritäten, Zuständige, Status und mehr fest! Erhalten Sie einen klaren Überblick über Ihr Projekt Projektmanagement.
Funktion zur automatischen Planung
Erstellen Sie ein Gantt-Diagramm mit Abhängigkeiten für die Projektmanagement Kampagne. Stellen Sie sicher, dass die Funktion zur automatischen Planung die Daten automatisch neu berechnet, wenn Änderungen an ihnen oder den Abhängigkeiten auftreten.
Fortschrittsverfolgung
Verwalten Sie den Fortschritt Ihres Projekts und schließen Sie es rechtzeitig ab.
Ressourcenmanagement
Laden Sie Teammitglieder oder virtuelle Ressourcen ein, Ihrem Projektmanagement Projekt beizutreten und sie richtig zuzuweisen. Stellen Sie sicher, wer überlastet ist oder nicht genügend Aufgaben hat, und weisen Sie sie bei Bedarf neu zu.
Änderungshistorie
Verfolgen Sie jeden Schritt Ihres Projektmanagement Plans von Anfang an. Seien Sie sich sicher, welche Art von Änderung vorgenommen wurde, wer sie vorgenommen hat und wann. Stellen Sie Ihr Projekt jederzeit wieder her.
Meilensteine
Visualisieren Sie bedeutende Ereignisse, die in Ihrem Projektmanagement Plan als Meilensteine bezeichnet werden. Sie helfen, den richtigen Fortschritt des Projekts zu verfolgen.
Basislinien von Projekten
Erstellen Sie jederzeit eine Basislinie eines Projektmanagement Plans und vergleichen Sie ihn mit dem ursprünglichen Zeitplan. Wissen Sie, wo Ihr Projekt auf Hindernisse gestoßen ist.