Management-Software eigener Aufgaben : Projektmanagement

Management-software eigener aufgaben für projektmanagement projekte

Organisieren Sie Ihre Projektmanagement Aktivität und ordnen Sie Ihre Aufgaben mit Management-Software eigener Aufgaben. Es hilft, das Durcheinander in Ihrer Projekt-Routine loszuwerden und ermöglicht eine klare Aufgabenverwaltung.

Mit der Aufgabenverwaltungssoftware können Sie mit persönlichen Aufgaben, Unteraufgaben, Aufgabengruppen, Meilensteinen und Abhängigkeiten arbeiten. Das Gantt-Diagramm ist hochgradig anpassbar und ermöglicht es, eine Vielzahl von Optionen von der Dauer bis zu den Kosten Ihrer Aufgaben festzulegen.

Wie Management-Software eigener Aufgaben die Verwaltungsprozesse erleichtert

So hilft GanttPRO 800k+ Menschen, bessere Manager für ihre Teams und professionellere Dienstleister für ihre Kunden zu werden.

Aufgabenverwaltung
Arbeiten Sie einfach mit Aufgaben: Fügen Sie sie in wenigen Klicks hinzu, legen Sie Dauer, Schätzung, Kosten, Prioritäten, Zuständige, Status und mehr fest! Erhalten Sie einen klaren Überblick über Ihren Projektmanagement Plan.
Fristenmanagement
Setzen Sie Fristen für Aufgaben in Ihrem Projektmanagement Projekt. Der Gantt-Diagramm-Ersteller zeigt Ihnen visuell, wann eine Frist verpasst wurde.
Kommentare
Hinterlassen Sie Kommentare zu Aufgaben und fügen Sie Anhänge hinzu. GanttPRO ermöglicht es, alle Informationen zu Ihrem Projektmanagement Plan an einem Ort zu speichern.
Exportieren
Exportieren Sie Ihr Projektmanagement Projekt oder teilen Sie es über eine öffentliche URL und präsentieren Sie es Kunden, Klienten, Interessengruppen usw. Haben Sie Ihre Projektplanung für Projektmanagement in Excel oder MS Project gestartet? Importieren Sie es in wenigen Klicks in GanttPRO.
Benachrichtigungen
Verpassen Sie kein Detail Ihres Projektmanagement Plans mit Echtzeitbenachrichtigungen. Seien Sie über Zuweisungen, Erwähnungen, Änderungen, Startdaten und Fristen Ihres Plans informiert.
Fortschrittsverfolgung
Verfolgen Sie den Fortschritt Ihres Projektmanagement Projekts und erledigen Sie es rechtzeitig.
Teammitglieder und virtuelle Ressourcen
Laden Sie Projektteilnehmer oder virtuelle Ressourcen ein, um Ihrem (ind) Plan beizutreten und sie richtig zuzuweisen. Stellen Sie sicher, wer überlastet ist oder nicht genügend Aufgaben hat, und weisen Sie sie gegebenenfalls neu zu.
Änderungsverfolgung
Verfolgen Sie jeden Schritt Ihres Plans von Anfang an. Seien Sie sich sicher, welche Art von Änderung vorgenommen wurde, wer sie vorgenommen hat und wann. Stellen Sie Ihr Projekt jederzeit wieder her.
Gantt-Diagramm
Ein Gantt-Diagramm ist der perfekte Weg, um Aufgaben, deren Daten sowie den Fortschritt zu visualisieren. Die vertikalen und horizontalen Linien zeigen Ihnen deutlich, wie Ihr Projektmanagement Projekt vorankommt.