Online-Aufgabenmanagement-Software : Beratung

Online-aufgabenmanagement-software für beratung projekte

Organisieren Sie Ihre Beratung Aktivität und arrangieren Sie Ihre Aufgaben mit Online-Aufgabenmanagement-Software . Es hilft, das Durcheinander in Ihrem Projektablauf zu beseitigen und ermöglicht ein gut definiertes Aufgabenmanagement mit der pünktlichen Lieferung des Projekts.

Mit der Aufgabenmanagement-Software können Sie mit Aufgaben, Unteraufgaben, Aufgabengruppen, Meilensteinen und Abhängigkeiten arbeiten. Das Gantt-Diagramm ist hochgradig anpassbar und ermöglicht es Ihnen, Prioritäten, Status, Zuweisungen, Daten, Dauer, Fortschritt und Kosten Ihrer täglichen Aufgaben festzulegen.

Wie Online-Aufgabenmanagement-Software Managementprozesse erleichtert

So hilft GanttPRO 800k+ Menschen, bessere Manager für ihre Teams und professionellere Dienstleister für ihre Kunden zu werden.

Aufgabensteuerung
Arbeiten Sie einfach mit Aufgaben: Fügen Sie sie in wenigen Klicks hinzu, legen Sie Dauer, Schätzung, Kosten, Prioritäten, Zuständige, Status und mehr fest! Erhalten Sie einen vollständigen Überblick über Ihren Plan Beratung.
Fristen für Aufgaben
Legen Sie Fristen für Aufgaben in Ihrem Beratung Projekt fest. Die Online-Gantt-Chart-Software zeigt Ihnen visuell, wann eine Frist verpasst wird.
Kommentare und Dateianhänge
Hinterlassen Sie Kommentare zu Aufgaben und fügen Sie Dateien hinzu. GanttPRO ermöglicht es, alle Informationen zu Ihrem Beratung Plan an einem Ort zu speichern.
Importieren und exportieren
Exportieren Sie Ihr Projekt oder teilen Sie es über eine öffentliche URL und präsentieren Sie es Kunden, Klienten, Interessengruppen usw. Haben Sie Ihre Projektplanung in Excel oder MS Project gestartet? Importieren Sie es in wenigen Klicks in GanttPRO.
Sofortbenachrichtigungen
Verpassen Sie nichts von Ihrem Beratung Plan mit Echtzeitbenachrichtigungen. Erfahren Sie von Zuweisungen, Erwähnungen, Änderungen, Startdaten und Fristen Ihres Projekts.
Fortschrittsverfolgung
Verwalten Sie den Fortschritt Ihres Projekts und schließen Sie es rechtzeitig ab.
Menschen und virtuelle Ressourcen
Senden Sie Einladungen an Teammitglieder oder virtuelle Ressourcen, um Ihrem Projektplan beizutreten und sie richtig zuzuweisen. Stellen Sie sicher, wer überlastet ist oder nicht genügend Aufgaben hat und weisen Sie sie bei Bedarf neu zu.
Änderungsverfolgung
Verfolgen Sie jede Änderung der Pläne Ihres Teams von Anfang an. Seien Sie sich sicher, welche Art von Änderung vorgenommen wurde, wer sie vorgenommen hat und wann. Stellen Sie Ihr Diagramm jederzeit wieder her.
Gantt-Diagramm
Ein Gantt-Diagramm-Zeitplan ist der beste Weg, um Aufgaben, deren Start- und Enddaten sowie den Fortschritt zu visualisieren. Die vertikalen und horizontalen Achsen zeigen Ihnen deutlich, wie Ihr Beratung Projekt vorankommt.