Як програмне забезпечення для командної роботи спрощує управлінські процеси
Ось як GanttPRO допомагає понад 800 000 людей стати кращими менеджерами для своїх команд і більш професійними постачальниками послуг для своїх клієнтів.
![Управління завданнями]()
Управління завданнями
Легко працюйте з завданнями: додавайте їх за кілька кліків, встановлюйте тривалість, оцінку, вартість, пріоритети, відповідальних, статуси та багато іншого! Отримайте повну картину вашого проекту.
![Відстеження прогресу]()
Відстеження прогресу
Слідкуйте за прогресом вашого розробка програмного забезпечення проекту та завершуйте його вчасно.
![Вкладення та коментарі]()
Вкладення та коментарі
Залишайте коментарі до завдань і додавайте до них вкладення. GanttPRO дозволяє зберігати всі деталі вашого проекту в одному місці.
![Сповіщення в реальному часі]()
Сповіщення в реальному часі
Ніколи не пропустіть нічого у вашому розробка програмного забезпечення проекті з реальними сповіщеннями. Будьте в курсі призначень, згадок, змін, дат початку та термінів вашої діаграми.
![Параметри масштабування]()
Параметри масштабування
Організуйте часову шкалу вашого розробка програмного забезпечення плану найбільш зручним способом. Оберіть між годинами, днями, тижнями, місяцями, кварталами та роками.
![Обмін та експорт]()
Обмін та експорт
Експортуйте свій проект або поділіться ним через публічне URL і продемонструйте його клієнтам, замовникам, зацікавленим сторонам тощо. Ви запустили планування свого проекту в Excel або MS Project? Імпортуйте його за кілька кліків у GanttPRO.
![Відстеження змін]()
Відстеження змін
Відстежуйте кожну зміну планів вашої команди з самого початку. Будьте впевнені, яке саме зміна було внесено, хто це зробив і коли. Відновіть свою діаграму в будь-який час.
![Управління ресурсами]()
Управління ресурсами
Запросіть членів команди або віртуальні ресурси приєднатися до вашого проекту розробка програмного забезпечення та правильно їх розподілити. Переконайтеся, хто перевантажений або має недостатньо завдань, і за необхідності переназначте їх.
