Як програмне забезпечення для стратегічного планування полегшує управлінські процеси
Ось як GanttPRO допомагає понад 800 000 людей стати кращими менеджерами для своїх команд і більш професійними постачальниками послуг для своїх клієнтів.
![Вид Ганта]()
Вид Ганта
Діаграма Ганта - це найкращий спосіб візуалізувати завдання, їх дати та прогрес. Вертикальні та горизонтальні осі чітко покажуть, як розвивається ваш проект управління проектом.
![Масштабування проекту]()
Масштабування проекту
Організуйте часову шкалу вашого управління проектом плану найбільш відповідним чином. Зробіть вибір між годинами, днями, тижнями, місяцями, кварталами та роками.
![Менеджер завдань]()
Менеджер завдань
Легко працюйте з завданнями: додавайте їх за кілька кліків, встановлюйте тривалість, оцінку, вартість, пріоритети, відповідальних, статуси та багато іншого! Отримайте чітке уявлення про ваш проект управління проектом.
![Функція автоматичного планування]()
Функція автоматичного планування
Створіть діаграму Ганта з залежностями для кампанії управління проектом. Переконайтеся, що функція автоматичного планування автоматично перераховує дати, якщо відбуваються будь-які зміни в них або залежностях.
![Відстеження прогресу]()
Відстеження прогресу
Керуйте ходом вашого проекту та завершуйте його вчасно.
![Управління ресурсами]()
Управління ресурсами
Запросіть членів команди або віртуальні ресурси приєднатися до вашого проекту управління проектом та правильно їх розподілити. Переконайтеся, хто перевантажений або має недостатньо завдань, і за необхідності переназначте їх.
![Історія змін]()
Історія змін
Відстежуйте кожну зміну планів вашої команди з самого початку. Будьте впевнені, який тип зміни був внесений, хто його зробив і коли. Відновіть свою діаграму в будь-який час.
![Контрольні точки]()
Контрольні точки
Візуалізуйте значущі події, які називаються контрольними точками, у вашому плані управління проектом. Вони допомагають відстежувати правильний прогрес проекту.
![Базові лінії проектів]()
Базові лінії проектів
У будь-який час створюйте базовий рівень плану управління проектом і порівнюйте його з початковим графіком. Дізнайтеся, де ваш проект зіткнувся з перешкодами.
