Як програмне забезпечення для стратегічного планування полегшує управлінські процеси
Ось як GanttPRO допомагає понад 800 000 людей стати кращими менеджерами для своїх команд і більш професійними постачальниками послуг для своїх клієнтів.
![Вид Ганта]()
Вид Ганта
Діаграма Ганта - це найкращий спосіб візуалізувати завдання, їх дати та прогрес. Вертикальні та горизонтальні осі чітко покажуть, як розвивається ваш проект планування подій.
![Планування]()
Планування
Організуйте часову шкалу вашого планування подій плану найзручнішим способом. Оберіть між годинами, днями, тижнями, місяцями, кварталами та роками.
![Контроль завдань]()
Контроль завдань
Легко працюйте з завданнями: додавайте їх за кілька кліків, встановлюйте тривалість, оцінку, вартість, пріоритети, відповідальних, статуси та багато іншого! Отримайте повну картину вашого плану планування подій.
![Інструмент автоматичного планування]()
Інструмент автоматичного планування
Створіть діаграму Ганта із залежностями для проекту планування подій. Переконайтеся, що функція автоматичного планування автоматично перераховує дати, якщо відбуваються будь-які зміни в них або в залежностях.
![Відстеження прогресу]()
Відстеження прогресу
Керуйте прогресом вашого проекту та заверште його вчасно.
![Члени команди та ресурси]()
Члени команди та ресурси
Надішліть запрошення учасникам проекту або віртуальним ресурсам приєднатися до вашого інд проекту та правильно їх розподілити. Переконайтеся, хто перевантажений або не має достатньо завдань, і за необхідності переназначте їх.
![Історія проекту]()
Історія проекту
Слідкуйте за кожною зміною вашого плану планування подій з самого початку. Будьте впевнені, яке саме зміна було внесено, хто її зробив і коли. Відновіть свій план у будь-який час.
![Контрольні точки]()
Контрольні точки
Візуалізуйте значущі події, які називаються контрольними точками, у вашому плані планування подій. Вони допомагають відстежувати правильний прогрес проекту.
![Базові лінії проекту]()
Базові лінії проекту
У будь-який час створюйте базову лінію плану планування подій і порівнюйте її з початковим графіком. Знайте, де ваш проект зіткнувся з перешкодами.
