Як дорожня карта проекту, реалізований в онлайн-програмному забезпеченні для діаграм Ганта, спрощує управлінські процеси.
Ось як GanttPRO допомагає понад 800 000 людей стати кращими менеджерами для своїх команд і більш професійними постачальниками послуг для своїх клієнтів.
![Діаграма Ганта]()
Діаграма Ганта
Діаграма Ганта - це найкращий спосіб візуалізувати завдання, їх дати та прогрес. Вертикальні та горизонтальні осі чітко покажуть, як розвивається ваш план управління проектом.
![Планування]()
Планування
Організуйте часову шкалу вашого управління проектом плану найзручнішим способом. Оберіть між годинами, днями, тижнями, місяцями, кварталами та роками.
![Управління завданнями]()
Управління завданнями
Легко працюйте з завданнями: додавайте їх за кілька кліків, встановлюйте тривалість, оцінку, вартість, пріоритети, відповідальних, статуси та багато іншого! Отримайте повну картину вашого проекту.
![Автоматичне планування та залежності]()
Автоматичне планування та залежності
Створіть діаграму Ганта з залежностями для плану управління проектом. Переконайтеся, що функція автоматичного планування автоматично перераховує дати, якщо відбуваються будь-які зміни в них або залежностях.
![Відстежувач прогресу]()
Відстежувач прогресу
Слідкуйте за прогресом вашого управління проектом проекту та виконуйте його вчасно.
![Люди та ресурси]()
Люди та ресурси
Запросіть учасників проекту або віртуальні ресурси приєднатися до вашого індивідуального плану та правильно їх розподілити. Переконайтеся, хто перевантажений або у кого недостатньо завдань, і за необхідності переназначте їх.
![Відстеження змін]()
Відстеження змін
Відстежуйте кожну зміну вашого плану управління проектом з самого початку. Будьте впевнені, який тип зміни було внесено, хто його зробив і коли. Відновіть свій проект у будь-який час.
![Управління віхами]()
Управління віхами
Виділіть значущі події, які називаються віхами, у вашому плані управління проектом. Вони допомагають відстежувати правильний прогрес проекту.
![Базові лінії діаграми]()
Базові лінії діаграми
У будь-який час створюйте базову лінію плану управління проектом і порівнюйте її з початковим графіком. Знайте, де ваш план зіткнувся з перешкодами.
