(використовуйте) для вашої кампанії з GanttPRO
Ось як GanttPRO допомагає понад 800 000 людей стати кращими менеджерами для своїх команд і більш професійними постачальниками послуг для своїх клієнтів.
Вид діаграми Ганта
Діаграма Ганта - це найкращий спосіб візуалізувати завдання, їх дати та прогрес. Вертикальні та горизонтальні лінії чітко покажуть, як розвивається ваш інженерія проект.
Залежності
Створіть діаграму Ганта з залежностями для інженерія кампанії. Переконайтеся, що функція автоматичного планування автоматично перераховує дати, якщо відбудуться будь-які зміни в них або залежностях.
Відстежувач прогресу
Відстежуйте прогрес вашого інженерія проекту та виконуйте його вчасно.
Масштабування проекту
Організуйте часову шкалу вашого (індивідуального) плану найбільш підходящим чином. Виберіть між годинами, днями, тижнями, місяцями, кварталами та роками.
Менеджер завдань
Легко працюйте з завданнями: створюйте їх у кілька кліків, встановлюйте тривалість, оцінку, вартість, пріоритети, відповідальних, статуси тощо! Отримайте чітке уявлення про ваш (індивідуальний) проект.
Люди та віртуальні ресурси
Запросіть учасників проекту або віртуальні ресурси приєднатися до вашого індивідуального плану та правильно їх розподілити. Переконайтеся, хто перевантажений або у кого недостатньо завдань, і за необхідності переназначте їх.
Експорт та обмін
Експортуйте свій проект інженерія або поділіться ним через публічне URL та представте його клієнтам, клієнтам, зацікавленим сторонам тощо. Ви запустили планування свого проекту для інженерія в Excel або MS Project? Імпортуйте його за кілька кліків у GanttPRO.
Вид дошки
Скористайтеся різними розташуваннями завдань. Використовуйте вигляд діаграми Ганта або переключіться на вигляд дошки, де завдання візуалізуються у вигляді карток. Виберіть найбільш зручний спосіб роботи з завданнями у вашому проекті інженерія.
Шаблони
Виберіть заздалегідь визначений шаблон для вашого проекту інженерія або створіть його з нуля. Збережіть свої власні шаблони та використовуйте їх для своїх майбутніх планів.








