Как список задач команды по приоритету реализовано в онлайн-программном обеспечении для диаграмм Ганта, упрощает процессы управления
GanttPRO помогает более 800 000 менеджерам эффективнее управлять командами и профессиональнее выстраивать отношения с клиентами.
Полный контроль над задачами
Легко работайте с задачами: добавляйте их в несколько кликов, устанавливайте продолжительность, оценку, стоимость, приоритеты, ответственных, статусы и многое другое! Получите полное представление о вашем проекте веб-дизайн.
Сроки для заданий
Установите сроки для задач в вашем плане веб-дизайн. Онлайн программное обеспечение для диаграмм Ганта наглядно показывает, когда срок выполнен.
Вложения и комментарии
Оставляйте комментарии к задачам и прикрепляйте к ним файлы. GanttPRO позволяет хранить все детали вашего проекта в одном месте.
Экспорт и обмен
Экспортируйте свой веб-дизайн план или делитесь им через публичный URL и представляйте его клиентам, заказчикам, заинтересованным сторонам и т.д. Вы запустили планирование проекта для веб-дизайн в Excel или MS Project? Импортируйте его в GanttPRO всего за несколько кликов.
Уведомления в реальном времени
Никогда не пропустите ничего из вашего веб-дизайн проекта с помощью уведомлений в реальном времени. Будьте в курсе назначений, упоминаний, изменений, дат начала и сроков вашего графика.
Отслеживание прогресса
Следите за ходом вашего веб-дизайн проекта и завершайте его вовремя.
Люди и ресурсы
Пригласите членов команды или виртуальные ресурсы присоединиться к вашему проекту ind и правильно их распределите. Убедитесь, кто перегружен или у кого недостаточно задач, и при необходимости перераспределите их.
История проекта
Отслеживайте каждое изменение вашего веб-дизайн плана с самого начала. Будьте уверены, какое изменение было внесено, кто его сделал и когда. Восстановите свой план в любое время.
Вид диаграммы Ганта
Диаграмма Ганта - это лучший способ визуализировать задачи, их даты, а также прогресс. Вертикальные и горизонтальные линии четко покажут, как развивается ваш веб-дизайн проект.








