Как программное обеспечение для стратегического планирования упрощает процессы управления
GanttPRO помогает более 800 000 менеджерам эффективнее управлять командами и профессиональнее выстраивать отношения с клиентами.
Диаграмма Ганта
Диаграмма Ганта - это лучший способ визуализировать задачи, их даты, а также прогресс. Вертикальная и горизонтальная оси четко покажут, как развивается ваш планирование мероприятий проект.
Планирование
Организуйте временную шкалу вашего планирование мероприятий плана самым удобным способом. Выберите между часами, днями, неделями, месяцами, кварталами и годами.
Контроль задач
Легко работайте с задачами: добавляйте их в несколько кликов, устанавливайте продолжительность, оценку, стоимость, приоритеты, исполнителей, статусы и многое другое! Получите полное представление о вашем плане планирование мероприятий.
Инструмент автоматического планирования
Создайте диаграмму Ганта с зависимостями для планирование мероприятий проекта. Убедитесь, что функция автоматического планирования автоматически пересчитывает даты, если происходят какие-либо изменения в них или зависимостях.
Отслеживание прогресса
Отслеживайте прогресс вашего планирование мероприятий проекта и завершайте его вовремя.
Члены команды и ресурсы
Отправьте приглашения участникам проекта или виртуальным ресурсам присоединиться к вашему инд проекту и правильно распределите их. Убедитесь, кто перегружен или у кого недостаточно задач, и при необходимости переназначьте их.
История проекта
Отслеживайте каждое изменение вашего планирование мероприятий плана с самого начала. Будьте уверены, какое изменение было внесено, кто его сделал и когда. Восстановите свой план в любое время.
Контрольные точки
Визуализируйте значимые события, называемые контрольными точками, в вашем планирование мероприятий плане. Они помогают отслеживать правильный прогресс проекта.
Базовые линии проекта
В любое время создавайте базовую линию плана планирование мероприятий и сравнивайте ее с первоначальным графиком. Знайте, где ваш проект столкнулся с препятствиями.








