oprogramowanie do współpracy online ułatwia procesy zarządzania
Oto jak GanttPRO pomaga ponad 800 000 ludzi stać się lepszymi menedżerami dla swoich zespołów i bardziej profesjonalnymi dostawcami usług dla swoich klientów.
![Pełna kontrola nad zadaniami]()
Pełna kontrola nad zadaniami
Łatwo pracuj z zadaniami: twórz je w kilku kliknięciach, ustawiaj czas trwania, oszacowanie, koszt, priorytety, przypisania, statusy i wiele więcej! Uzyskaj pełny obraz swojego projektu rozwój oprogramowania.
![Śledzenie postępu]()
Śledzenie postępu
Śledź postęp swojego (indywidualnego) projektu i zrealizuj go na czas.
![Załączniki i komentarze]()
Załączniki i komentarze
Zostawiaj komentarze do zadań i dodawaj do nich załączniki. GanttPRO pozwala na przechowywanie wszystkich szczegółów dotyczących twojego projektu w jednym miejscu.
![Powiadomienia]()
Powiadomienia
Nie przegap żadnego szczegółu swojego planu rozwój oprogramowania dzięki powiadomieniom w czasie rzeczywistym. Bądź na bieżąco z przypisaniami, wzmiankami, zmianami, datami rozpoczęcia i terminami swojego planu.
![Powiększenie projektu]()
Powiększenie projektu
Zorganizuj oś czasu swojego (indywidualnego) planu w najbardziej odpowiedni sposób. Wybierz między godzinami, dniami, tygodniami, miesiącami, kwartałami i latami.
![Eksport i udostępnianie]()
Eksport i udostępnianie
Eksportuj swój plan rozwój oprogramowania lub udostępnij go za pomocą publicznego URL i przedstaw go klientom, interesariuszom itp. Czy uruchomiłeś planowanie projektu dla rozwój oprogramowania w Excelu lub MS Project? Importuj go w kilku kliknięciach do GanttPRO.
![Historia zmian i Cofnij]()
Historia zmian i Cofnij
Śledź każdą zmianę swojego planu rozwój oprogramowania od samego początku. Upewnij się, jakiego rodzaju zmiana została dokonana, kto ją wprowadził i kiedy. Przywróć swój projekt w dowolnym momencie.
![Członkowie zespołu i zasoby]()
Członkowie zespołu i zasoby
Wyślij zaproszenia do uczestników projektu lub zasobów wirtualnych, aby dołączyli do Twojego ind projektu i odpowiednio je przydzielili. Upewnij się, kto jest przeciążony lub nie ma wystarczającej liczby zadań i w razie potrzeby przypisz je ponownie.
