Jak planista projektów Gantt ułatwia procesy zarządzania
Oto jak GanttPRO pomaga ponad 800 000 ludzi stać się lepszymi menedżerami dla swoich zespołów i bardziej profesjonalnymi dostawcami usług dla swoich klientów.
Wykres Gantta
Wykres Gantta to idealny sposób na wizualizację zadań, ich dat oraz postępu. Linie pionowe i poziome wyraźnie pokażą, jak postępuje Twój projekt usługi dla konsumentów.
Zależności
Utwórz wykres Gantta z zależnościami dla kampanii usługi dla konsumentów. Upewnij się, że funkcja automatycznego planowania automatycznie przelicza daty, jeśli zajdą jakiekolwiek zmiany w nich lub w zależnościach.
Wizualizacja postępu
Śledź postęp swojego usługi dla konsumentów projektu i zrealizuj go na czas.
Planowanie
Zorganizuj oś czasu swojego planu usługi dla konsumentów w najwygodniejszy sposób. Wybierz między godzinami, dniami, tygodniami, miesiącami, kwartałami i latami.
Kontrola zadań
Łatwo pracuj z zadaniami: twórz je w kilku kliknięciach, ustawiaj czas trwania, oszacowanie, koszty, priorytety, przypisanych, statusy i inne! Uzyskaj pełny obraz swojego planu usługi dla konsumentów.
Ludzie i zasoby
Zaproś uczestników projektu lub wirtualne zasoby do dołączenia do swojego indywidualnego planu i odpowiednio je przydziel. Upewnij się, kto jest przeciążony lub nie ma wystarczającej liczby zadań, a w razie potrzeby przypisz je ponownie.
Udostępnianie i eksport
Eksportuj swój projekt lub udostępnij go za pomocą publicznego URL i zaprezentuj go klientom, interesariuszom itp. Czy uruchomiłeś planowanie projektu w Excelu lub MS Project? Importuj go w kilku kliknięciach do GanttPRO.
Widok tablicy z kartami
Skorzystaj z różnych układów zadań. Użyj widoku wykresu Gantta lub przełącz się na widok tablicy, w którym zadania są wizualizowane jako karty. Wybierz najbardziej odpowiedni sposób pracy z zadaniami w swoim projekcie usługi dla konsumentów.
Predefiniowane szablony
Wybierz gotowy szablon dla swojego planu usługi dla konsumentów lub pracuj z pustym. Zapisz swoje własne szablony i używaj ich do przyszłych planów.








