Hoe projectroutekaart dat in de online Gantt-diagramsoftware is geïmplementeerd, maakt het beheerprocessen gemakkelijker.
Hier is hoe GanttPRO meer dan 800.000 mensen helpt betere managers voor hun teams en professionelere dienstverleners voor hun klanten te worden.
Gantt-weergave
Een Gantt-diagram is de beste manier om taken, hun data en de voortgang te visualiseren. De verticale en horizontale assen laten duidelijk zien hoe uw consumentendiensten project zich ontwikkelt.
Planning
Organiseer een taakweergave van uw consumentendiensten plan op de meest geschikte manier. Maak een keuze tussen uren, dagen, weken, maanden, kwartalen en jaren.
Volledige controle over taken
Werk gemakkelijk met taken: maak ze in een paar klikken, stel duur, schatting, kosten, prioriteiten, toegewezen personen, statussen en meer in! Krijg een volledig overzicht van uw consumentendiensten project.
Functie voor automatische planning
Bouw een Gantt-diagram met afhankelijkheden voor project consumentendiensten. Zorg ervoor dat de functie voor automatische planning de datums automatisch opnieuw berekent als er wijzigingen in deze of in de afhankelijkheden plaatsvinden.
Voortgangstracker
Volg de voortgang van uw consumentendiensten project en voltooi het op tijd.
Teamleden en virtuele middelen
Nodig teamleden of virtuele middelen uit om deel te nemen aan uw consumentendiensten project en wijs ze correct toe. Zorg ervoor dat u weet wie overbelast is of niet genoeg taken heeft en wijs ze indien nodig opnieuw toe.
Geschiedenis
Volg elke stap van uw consumentendiensten plan vanaf het begin. Weet zeker welke wijziging is aangebracht, wie deze heeft aangebracht en wanneer. Herstel uw project op elk moment.
Mijlpalen
Markeer belangrijke gebeurtenissen die mijlpalen worden genoemd in uw consumentendiensten plan. Ze helpen om de juiste voortgang van het project te volgen.
Basislijnen van de grafiek
Maak op elk moment een basislijn van een consumentendiensten project en vergelijk deze met het oorspronkelijke plan. Weet waar uw plan obstakels tegenkwam.








