Strategieplanung-Software : Konstruktion

Strategieplanung-software für konstruktion projekte

Mit GanttPRO Strategieplanung-Software können Sie jeden Schritt Ihres Konstruktion Plans ganz einfach planen. Fügen Sie eine unbegrenzte Anzahl von Aufgaben hinzu, definieren Sie Start- und Enddaten für diese und verfolgen Sie den Fortschritt - Sie steuern jede Phase Ihres Projekts mit Leichtigkeit.

Die Online-Gantt-Diagramm-Software ermöglicht die Planung von stündlichen, täglichen, wöchentlichen, monatlichen, vierteljährlichen und sogar jährlichen persönlichen sowie geschäftlichen Aktivitäten. Mit GanttPRO können Sie alle Aufgaben auf einer ansprechend gestalteten Zeitleiste im Blick behalten.

Wie Strategieplanung-Software Managementprozesse erleichtert

So hilft GanttPRO 800k+ Menschen, bessere Manager für ihre Teams und professionellere Dienstleister für ihre Kunden zu werden.

Gantt-Diagramm
Ein Gantt-Diagramm-Zeitplan ist der beste Weg, um Aufgaben, deren Start- und Enddaten sowie den Fortschritt zu visualisieren. Die vertikalen und horizontalen Achsen zeigen Ihnen deutlich, wie Ihr Konstruktion Projekt vorankommt.
Planung
Organisieren Sie eine Aufgabenansicht Ihres Konstruktion Plans auf die passendste Weise. Wählen Sie zwischen Stunden, Tagen, Wochen, Monaten, Quartalen und Jahren.
Aufgabensteuerung
Arbeiten Sie einfach mit Aufgaben: Fügen Sie sie in wenigen Klicks hinzu, legen Sie Dauer, Schätzung, Kosten, Prioritäten, Zuständige, Status und mehr fest! Erhalten Sie einen vollständigen Überblick über Ihren Plan Konstruktion.
Automatische Planung
Erstellen Sie ein Gantt-Diagramm mit Abhängigkeiten für die Kampagne Konstruktion. Stellen Sie sicher, dass die automatische Planungsfunktion die Daten automatisch neu berechnet, wenn Änderungen an ihnen oder den Abhängigkeiten auftreten.
Fortschrittsvisualisierung
Verfolgen Sie den Fortschritt Ihres Konstruktion Projekts und schließen Sie es rechtzeitig ab.
Teammitglieder und virtuelle Ressourcen
Laden Sie Teammitglieder oder virtuelle Ressourcen ein, Ihrem Projekt Konstruktion beizutreten und sie richtig zuzuweisen. Stellen Sie sicher, wer überlastet ist oder nicht genügend Aufgaben hat, und weisen Sie sie bei Bedarf neu zu.
Projektgeschichte
Verfolgen Sie jede Änderung Ihres Konstruktion Plans von Anfang an. Seien Sie sich sicher, welche Art von Änderung vorgenommen wurde, wer sie vorgenommen hat und wann. Stellen Sie Ihr Projekt jederzeit wieder her.
Meilensteine
Heben Sie bedeutende Ereignisse hervor, die in Ihrem Konstruktion Plan als Meilensteine bezeichnet werden. Sie helfen, den richtigen Fortschritt des Projekts zu verfolgen.
Basislinien
Erstellen Sie jederzeit eine Basislinie eines Konstruktion-Projekts und vergleichen Sie sie mit dem ursprünglichen Zeitplan. Wissen Sie, wo Ihr Plan auf Hindernisse gestoßen ist.