Roteiro Do Projeto : gestão de projetos

Roteiro para gerenciamento de projetos gestão de projetos

Defina seus gestão de projetos objetivos e entregáveis e prepare um plano estratégico com os principais passos que você precisa seguir para alcançá-los - com roteiro do projeto, você pode visualizar todas as suas iniciativas estratégicas de gerenciamento de projetos em uma linha do tempo de gráfico de Gantt imediatamente.

O criador de gráficos de Gantt baseado na web GanttPRO permite construir um plano de alto nível com todos os principais passos e marcos, bem como dependências. Esses roteiros podem ser alterados a qualquer momento de qualquer lugar e compartilhados com qualquer pessoa com a ajuda de uma URL pública.

Como roteiro do projeto implementado no GanttPRO torna os processos de gestão mais fáceis

É assim que GanttPRO ajuda mais de 800.000 pessoas a gerir melhor as suas equipas e a prestar serviços mais profissionais aos seus clientes.

Gráfico de Gantt
Um gráfico de Gantt é a melhor maneira de visualizar tarefas, suas datas e progresso. Os eixos vertical e horizontal mostrarão claramente como seu plano gestão de projetos está se desenvolvendo.
Planejamento
Organize uma linha do tempo do seu plano gestão de projetos da maneira mais conveniente. Faça uma escolha entre horas, dias, semanas, meses, trimestres e anos.
Gerenciamento de tarefas
Trabalhe facilmente com tarefas: adicione-as em alguns cliques, defina duração, estimativa, custo, prioridades, responsáveis, status e muito mais! Obtenha uma visão completa do seu plano de projeto.
Agendamento automático e dependências
Crie um gráfico de Gantt com dependências para o plano gestão de projetos. Certifique-se de que a função de agendamento automático recalcula as datas automaticamente se houver alterações nelas ou nas dependências.
Rastreador de progresso
Acompanhe o progresso do seu gestão de projetos projeto e cumpra-o a tempo.
Pessoas e recursos
Convide os participantes do projeto ou recursos virtuais para se juntarem ao seu plano individual e aloque-os corretamente. Certifique-se de quem está sobrecarregado ou não tem tarefas suficientes e, se necessário, reatribua-os.
Rastreamento de mudanças
Acompanhe cada mudança nos planos da sua equipe desde o início. Tenha certeza de que tipo de mudança foi feita, quem a fez e quando. Restaure seu gráfico a qualquer momento.
Gerenciamento de marcos
Destaque eventos significativos chamados marcos em seu plano gestão de projetos. Eles ajudam a acompanhar o progresso correto do projeto.
Linhas de base do gráfico
A qualquer momento, faça uma linha de base de um plano gestão de projetos e compare-o com o cronograma inicial. Saiba onde seu plano encontrou obstáculos.