Logiciel De Planification Stratégique : gestion des ventes

Logiciel de planification stratégique pour gestion des ventes projets

Avec GanttPRO logiciel de planification stratégique, vous pouvez facilement planifier chaque étape de votre gestion des ventes projet. Ajoutez un nombre illimité de tâches, définissez des dates pour elles et suivez les progrès - vous surveillez chaque étape de votre projet avec aisance.

Le logiciel de diagramme de Gantt en ligne permet de planifier des activités personnelles et professionnelles par heure, jour, semaine, mois, trimestre et même année. Avec GanttPRO, vous pouvez suivre toutes les tâches sur une chronologie visuellement attrayante.

Comment logiciel de planification stratégique facilite les processus de gestion

Voici comment GanttPRO aide plus de 800 000 personnes à devenir de meilleurs gestionnaires pour leurs équipes et des prestataires de services plus professionnels pour leurs clients.

Diagramme de Gantt
Une chronologie de diagramme de Gantt est le meilleur moyen de visualiser les tâches, leurs dates de début et de fin ainsi que les progrès. Les axes vertical et horizontal vous montreront clairement comment votre gestion des ventes projet progresse.
Options de zoom
Organisez une vue des tâches de votre plan gestion des ventes de la manière la plus pratique. Faites un choix entre heures, jours, semaines, mois, trimestres et années.
Contrôle des tâches
Travaillez facilement avec les tâches : créez-les en quelques clics, définissez la durée, l'estimation, le coût, les priorités, les assignés, les statuts, et plus encore ! Obtenez une vue d'ensemble de votre plan gestion des ventes.
Planification automatique
Créez un diagramme de Gantt avec des dépendances pour la campagne gestion des ventes. Assurez-vous que la fonction de planification automatique recalcule les dates automatiquement en cas de modifications.
Suivi des progrès
Gérez l'avancement de votre projet et terminez-le à temps.
Membres de l'équipe et ressources
Envoyez des invitations aux participants au projet ou aux ressources virtuelles pour rejoindre votre projet ind et attribuez-les correctement. Assurez-vous de savoir qui est surchargé ou n'a pas assez de tâches et, si nécessaire, réaffectez-les.
Suivi des changements
Suivez chaque changement des plans de votre équipe depuis le tout début. Soyez sûr du type de changement effectué, qui l'a fait et quand. Restaurez votre graphique à tout moment.
Jalons
Visualisez des événements significatifs appelés jalons dans votre plan gestion des ventes. Ils aident à suivre l'avancement correct du projet.
Lignes de base des projets
À tout moment, établissez une base d'un plan gestion des ventes et comparez-la au calendrier initial. Sachez où votre projet a rencontré des obstacles.