Cómo rastreador de objetivos del equipo facilita los procesos de gestión
Así es como GanttPRO ayuda a más de 800 mil personas a convertirse en mejores gerentes para sus equipos y proveedores de servicios más profesionales para sus clientes.
Control de tareas
Trabaja fácilmente con tareas: añádelas en unos pocos clics, establece duración, estimación, costo, prioridades, asignados, estados y más. Obtén una visión completa de tu plan venta al por menor.
Gestión de plazos
Establezca plazos para las tareas en su proyecto venta al por menor. El creador de gráficos de Gantt le muestra visualmente cuándo se pierde un plazo.
Comentarios
Deja comentarios sobre las tareas y haz adjuntos a ellas. GanttPRO permite mantener toda la información sobre tu venta al por menor plan en un solo lugar.
Importar y exportar
Exporta tu proyecto o compártelo a través de una URL pública y muéstralo a clientes, clientes, partes interesadas, etc. ¿Has lanzado la programación de tu proyecto en Excel o MS Project? Importalo en unos pocos clics a GanttPRO.
Notificaciones en línea y por correo electrónico
Nunca te pierdas un detalle de tu plan con notificaciones en tiempo real. Mantente al tanto de las asignaciones, menciones, cambios, fechas de inicio y plazos de tu proyecto.
Seguimiento del progreso
Realiza un seguimiento del progreso de tu proyecto venta al por menor y cúmplelo a tiempo.
Gestión de recursos
Envía invitaciones a los miembros del equipo o recursos virtuales para unirse a tu plan de proyecto y así asignarlos adecuadamente. Asegúrate de quién está sobrecargado o no tiene suficientes tareas y, si es necesario, reasigna.
Historial de cambios
Rastrear cada paso de su plan desde el principio. Asegúrese de qué tipo de cambio se realizó, quién lo hizo y cuándo. Restaure su proyecto en cualquier momento.
Vista del diagrama de Gantt
Una línea de tiempo de diagrama de Gantt es la mejor manera de visualizar tareas, sus fechas y el progreso. Los ejes vertical y horizontal te mostrarán claramente cómo está avanzando tu venta al por menor plan.








