Cómo software de planificación estratégica facilita los procesos de gestión
Así es como GanttPRO ayuda a más de 800 mil personas a convertirse en mejores gerentes para sus equipos y proveedores de servicios más profesionales para sus clientes.
Diagrama de Gantt
Un diagrama de Gantt es la manera perfecta de visualizar tareas, sus fechas y el progreso. Las líneas verticales y horizontales te mostrarán claramente cómo está avanzando tu proyecto desarrollo de juegos.
Planificación del proyecto
Organiza una línea de tiempo de tu proyecto desarrollo de juegos de la manera más apropiada. Elige entre horas, días, semanas, meses, trimestres y años.
Control de tareas
Trabaja fácilmente con tareas: añádelas en unos pocos clics, establece duración, estimación, costo, prioridades, asignados, estados y más. Obtén una visión completa de tu plan desarrollo de juegos.
Herramienta de programación automática
Crea un diagrama de Gantt con dependencias para el proyecto desarrollo de juegos. Asegúrate de que la función de programación automática recalcula las fechas automáticamente si se producen cambios en ellas o en las dependencias.
Seguimiento del progreso
Sigue el progreso de tu desarrollo de juegos proyecto y complétalo a tiempo.
Miembros del equipo y recursos virtuales
Invita a los miembros del equipo o recursos virtuales a unirse a tu proyecto desarrollo de juegos y asígnalos correctamente. Asegúrate de quién está sobrecargado o no tiene suficientes tareas y, si es necesario, reasígnalos.
Historial de cambios y Deshacer
Rastrea cada cambio de tu desarrollo de juegos plan desde el principio. Asegúrate de qué tipo de cambio se realizó, quién lo hizo y cuándo. Restaura tu proyecto en cualquier momento.
Hitos del proyecto
Visualiza eventos significativos llamados hitos en tu plan desarrollo de juegos. Ayudan a seguir el desarrollo correcto del proyecto.
Líneas base del proyecto
En cualquier momento, crea una línea base de un plan desarrollo de juegos y compárala con el cronograma inicial. Conoce dónde tu plan encontró dificultades.








