Cómo mejor software de colaboración facilita los procesos de gestión
Así es como GanttPRO ayuda a más de 800 mil personas a convertirse en mejores gerentes para sus equipos y proveedores de servicios más profesionales para sus clientes.
![Control de tareas]()
Control de tareas
Trabaja fácilmente con tareas: añádelas en unos pocos clics, establece duración, estimación, costo, prioridades, asignados, estados y más. Obtén una visión completa de tu plan gestión musical.
![Visualización del progreso]()
Visualización del progreso
Sigue el progreso de tu proyecto gestión musical y cúmplelo a tiempo.
![Comentarios y archivos adjuntos]()
Comentarios y archivos adjuntos
Deja comentarios sobre las tareas y adjunta archivos a ellas. GanttPRO permite almacenar todos los detalles de tu plan gestión musical en un solo lugar.
![Notificaciones instantáneas]()
Notificaciones instantáneas
Nunca te pierdas un detalle de tu gestión musical plan con notificaciones en tiempo real. Conoce sobre asignaciones, menciones, cambios, fechas de inicio y plazos de tu plan.
![Planificación]()
Planificación
Organiza una vista de tareas de tu plan gestión musical de la manera más apropiada. Elige entre horas, días, semanas, meses, trimestres y años.
![Importar y exportar]()
Importar y exportar
Exporta tu proyecto o compártelo a través de una URL pública y muéstralo a clientes, clientes, partes interesadas, etc. ¿Has lanzado la programación de tu proyecto en Excel o MS Project? Importalo en unos pocos clics a GanttPRO.
![Historial de cambios y Deshacer]()
Historial de cambios y Deshacer
Rastrea cada cambio de tu gestión musical plan desde el principio. Asegúrate de qué tipo de cambio se realizó, quién lo hizo y cuándo. Restaura tu proyecto en cualquier momento.
![Personas y recursos virtuales]()
Personas y recursos virtuales
Envía invitaciones a los miembros del equipo o recursos virtuales para unirse a tu plan de proyecto y así asignarlos adecuadamente. Asegúrate de quién está sobrecargado o no tiene suficientes tareas y, si es necesario, reasigna.
